《伟德bv国际体育人》报刊

【工程集团】

开路先锋 担当出征

回首2022，工程人风雨同舟 、逆势而上，交出了中标额108.8亿元、产值95.3亿元的成绩单；展望2023，中央经济工作会议和 “中央一号文件”为我们的发展提供了新思路、新方向。工程集团今年的主要工作将紧紧围绕以下5个方面开展 :

1、深入拓展埠外市场，大力提升自营项目市场占有率。深耕埠外经营区域，提高工程集团在埠外的市场占有率与行业地位，打造伟德bv国际体育品牌。加大自营项目占比，这既是保证利润的重要手段，也是稳固市场占有率的有利方式。

2、打造无人机+智慧高端服务商，成就未来高端运营商。利用大数据 、“CIM+”、人工智能等相关技术，结合“无人机+”，推出睿鹰系列无人机产品，并在城市管理、应急救援、海洋监测、警用安防、生态环保、设备巡检等领域进行广泛应用。同时以“数聚赋能应用场景”为研发理念，先后推出“城市智能巡查”、智慧执法、应急、安防、环保、园区、社区等一系列智慧政务与警务系统一站式解决方案。

3、以“BIM”为支撑，打造全产业链的项目管理平台。“BIM+”等数字化管理技术，融合了数字化项目管理、数字化生产调度平台、可视化工地管理、数字化供应链平台等，是建筑企业全程高效施工管理的信息技术保证手段。

4、高效利用土地，打造循环绿色，可持续的现代农业产业服务商。山东垦发将继续推动转型步伐，开拓思路，合作共赢 。以国家相 关扶持政策为抓手，在土地整理方面重点发力，同时积极完善全域整治、生态修复等方面的经营准备工作。同时，充分利用全过程管理搭配全资质这个核心竞争力。

5、形成新材料新技术创新中心，开展行业技术标准研究，引领行业进步。持续推动专利、软件著作权、工法、QC、标准、科技创新成果的开发，加强创新成果在工程上的推广应用。建设创新平台，推进产学研用深度融合。

工程集团将牢记董事长的殷殷嘱托，抓好贯彻落实，努力当好“百年伟德bv国际体育”建设开路先锋，以优异成绩为集团发展贡献力量。

【智慧产业集团】

融合聚变 创新突破

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，更是智慧产业集团创新突破的蝶变之年，智慧产业集团将顺势而为、乘势而上、聚势而强，实现“身”的“质变”与 “心”的“智变”。

拓市场、增体量，积蓄新动能。做到“创新一个模式即辐射一个产业，落地一个项目即深耕一个区域”，推动数字化、标准化、精细化商业模式整合输出落地，实施“三省九地”计划，全面提升自有业务深度和市场覆盖广度。

稳创新、树标杆，汇聚新优势。优化 “1+3+3”智慧产业生态建设运营模式，坚定“身边就是最好资源，社区就是最大宝藏”理念，致力于打造有温度、有文化、有理想的“人文数智社区”，着力推进国家级大数据重点实验室建设。促融合、聚人才，迸发新活力。深化产业 联动，重点在智慧社区建设运营、城市更新、社区居家养老、社区新零售等领域实现质变。 加强校企合作，搭建90后骨干队伍，  储备95后、00后人才，集聚团队实力。

强文化、塑品牌，增添新色彩。坚持文化育人理念，弘扬传承伟德bv国际体育精神，坚定“全国一流的智慧城市综合服务商”定位，打造品牌矩阵，助推产业链、供应链、人才链“三链”融合发展。

冲上市、绘蓝图，谱写新篇章。2023年是智慧产业集团上市工作的关键一年，将结合IPO时间节点安排，全力以赴冲刺资本市场， 力争在本年度公开发行。

发之以勇，守之以专，达之以强。新的一年，智慧产业集团全体成员将站在一起、想在 一起、干在一起，脚踏实地，奔向未来，向控股集团交上一份满意的答卷！

【健康产业集团】

大道至简 实干为要

为了全面贯彻落实伟德bv国际体育提出 的2023年战略目标，健康产业集团召开了2023年启动大会。会上，健康产业集团发布了2023年健康产业集团工作规划。

2023年，是健康产业集团真正意义上协同融合、聚力突破的起势之年，也是夯台垒基、爬坡过坎的关键时期，健康产业集团将紧密围绕大健康产业发展战略布局，全力打造一个同心同德、担当实干的战斗型组织。“融合、突破、精简、提速、攻坚”，是健康产业 集团今年紧抓快干的精神状态和最基本的工作要求！全年，将深入实施“三”大经营战略，不断提高“扩存量、拉增量、破新题”能 力，用实干实绩当好伟德bv国际体育健康宏伟蓝图的答卷人，全面开启新的更加宏伟的篇章。

于瑞升董事长对健康产业集团2022年工作给予了充分肯定，并对产业集团未来发展提出了新的厚望。他说，2022年对于健康产业集团是严峻的考验，疫情对健康、养老产业带来巨大冲击，但是每一位中康人主动承担社会责任，坚守本职、同心抗疫，取得骄人的业绩 。2023年希望健康产业集团要继续深化各事业板块、医疗机构资源 、现有架构的融合；要勇于创新，加快现代科技及互联网技术 在健康产业的应用，协同共享，实现大健康产业战略模式新的突破。

2023年健康产业将以董事长提出的五项 “提升”为抓手，从产业、创新、组织（人才）、数字化、开放合作等多个维度推动健康产业融合发展。全体员工定当严格按照最新部署和目标要求，握指成拳、合力致远，开创健康产业集团发展新篇章！

【高端智能制造集团】

实干笃行 再启新程

新故相推，日生不滞，在风雨兼程中，我们告别了硕果累累的2022年，吹响了新年再出发的集结号。凡是过往，皆为序章，2023年高端智能制造集团将贯彻落实伟德bv国际体育2023年誓师大会会议精神，实干笃行谋发展，奋楫争先启新程。

新的一年，我们要潜心研发，匠心筑梦，高水平提升研发层次。

专注现有农用机械、海洋油气装备高水平产品升级，坚持以智能化、高端化为发展方向，积极应用新材料，实施新工艺，引进新技术（尤其是智能技术），提高产品智能化水平为迎接制造业的升级做好准备。

新的一年，我们要高效能突破生产瓶颈，高负荷开拓市场渠道。

充分发挥“专精特新”企业优势，持续提升智能化、自动化设备水平，多方位开展精益生产，规范制造过程，突破现有产能瓶颈。九方泰禾进军南方水田市场和北方丘陵山区，快速开拓俄罗斯、中东亚及非洲市场；中瑞威飞实现中海油系统入网，争取与世界前三的哈里伯顿和斯伦贝谢建立合作关系。

新的一年，我们要强化内控管理，提升风险防范。

全力推进九方泰禾上市工作，借助上市契机，实施产品生产周期全过程内部管控，加强预算管控机制，采取降本增效等措施提高效益 。细化管理流程，提高工作效率，将风险防控贯穿于生产全周期，建立风控应急预案，避免风险损失。

新的一年，我们要加快平台聚焦持续提 升企业“反脆弱”能力，强化企业韧性。

以建立现代化企业为方向，  继续深化组织架构改革，树立搭建平台的发展理念，探索实行从研发到生产销售的交钥匙经营模式，整合优势资源，  将同行业或跨行业的优质项目吸引到高端智能制造平台；搭建具有超吸引力的激励机制，招揽高端技术人才聚焦到平台，共同干事创业，将高端智能制造集团做强做大。

【鲁泽集团】

同心奋进 共创新局

聚焦核心工作、挑选重点工程、明确攻坚目标……春节后返岗以来，伟德bv国际体育组织各产业板块召开2023年誓师大会，进一步深化和细化全年重点目标和落实举措。会上，鲁泽集团明确全年五项重点工 作，以实干导向打好多维提效“组合拳”，以务实举措确保全年重点项目稳步落地。

“品质”和“服务”始终贯穿鲁泽集团经营的基本面，也是企业实现高质量转型发展重要抓手。2023年，鲁泽集团将通过焦品质服务再升维、数字化转型再突破、合作边界再延长，围绕5项重点工作，统筹要素落实保障，推动实现高质量转型发展。

1、搭建数据化模型驱动地产运营和管理。聚焦地产主业，搭建财务管理、内控管理、规划设计、建造施工、房源销控、售后维护等数据模型平台，以数字建设驱动企业发展。

2、大湾港文旅转型升级。“西海岸海洋深度游体验基地”文旅转型项目通过政府批复，年内进行实质性推进并落地。

3、成立攻坚专班入驻九顶山片区改造项目。确定片区安置补偿政策，启动入户面积测绘评估，年内完成项目整体50%的拆迁工作。

4、聚力攻坚，伟德bv国际体育中医医院项目按期交付。2023年完成项目评估回购工作，签订回购协议，同时，密切配合医疗集团及区中心医院 完成医疗设备的政府采购及安装工作，确保项目按期交付。

5、海南、霸州两埠外区域拓展落地，经营发展步入正轨。与日照东辰集团签订补充协议，推进海南项目开工建设并开盘预售；河北 鲁泽置业公司积极拓展雄安及霸州周边市场，加强与当地央企、国企互动，扩大伟德bv国际体育品牌在雄安的影响力，年内拓展并落地两个新项目。

新的一年，鲁泽集团将继续在控股集团的坚强领导下，围绕“唯实笃行，协同创新”的管理主题，抢占制高点、下好先手棋，打好主 动仗，为“百年伟德bv国际体育”永续辉煌而不懈奋斗！

【民联集团】

奋勇争先 扬帆起航

金虎辞旧岁，玉兔迎新春，2023年，民联集团将贯彻落实平台战略，不断创新探索，打造集团新的利润增长点。集团上下收心聚神，以饱满的精神状态投入工作，为助力控股集团高质量发展担当作为。2023年，民联集团将全力落实以下五项重点工作，全力确保全年目标任务如期高质量完成 :

1、新经济服务平台是民联集团全新打造的一站式灵活用工平台，是民联集团“人、财、物”平台化战略的重要一环，2023年力争全年服务灵工人员超过10万人次。

2、搭建产教融合平台、入驻灵工之家，打造失业人员精准扶助亮点，以多种手段实现对新经济平台灵活用工人员的引流，逐步实现为企业提供“招、育、留、管、税、保”一站式服务。

3、龙门悦府项目开盘。主动作为、攻坚克难，确保项目顺畅有序推进。力争古镇口核心区龙门悦府项目拿地后2个月内实现洋房开盘销售。

4、启动智能建造产业园运营 。拟在小镇项目1-3地块商业及海西路产业园地块成立智能建造产业园，助力智能建造产业平台的研发及落地。产业园区项目总占地面积约430亩，计划2023年10月启动运营。

5、深度完善海外本土化建设，聚焦国际市场。进一步发挥易瑞国际海外“桥头堡”的作用，推动易瑞海外优势与各产业集团业务深度融合。2023年将全力打造1000万美元级市场3个、500万美元级市场6个，力争90%国家级市场年订单量超500万美元。

勇立潮头踏浪行，接续奋进谱新篇。2023 年，在控股集团的带领下，民联集团将紧紧围绕重点工作部署，以更加饱满的工作热情和 更加昂扬的奋斗姿态，拧住干劲、拼劲、狠劲、 韧劲，为实现“百年伟德bv国际体育”目标不懈奋斗。

【世德检测】

赓续前行 奋楫争先

2023年是世德检测成立的第七个年头，公司发展又站在机遇与挑战并存的新起点。世德检测依托控股集团产业资源，积极践行“智慧检测”发展模式，继续深耕“走出去”经营战略，助力企业发展迸发“新活力”、转型升级提升“新动能”。2023年将重点做好以下几方面工作 :

1、抓好公司机构建设，针对建设部新检测机构资质管理办法，匹配新资质的相关要求，申请相关资质。 并完成水利检测资质升甲。

2、抓好公司人力资源建设，重点引进高技能人才，特别是能满足新资质要求的持证类专业人才。

3、优化经营模式，继续坚定走出的步伐，扩大省内市场区域和市场份额，拓展省外市场。

4、继续推进“智慧检测、“健康检测”发展，积极探索新业务增长点。

2023年世德检测全体员工将继续发扬伟德bv国际体育人“永远向上”的精神，以意气风发的姿态、勠力同心的信念、砥砺奋进的勇气，确保完成 年度工作目标，为工程质量保驾护航，为城市 发展贡献“伟德bv国际体育力量”！

【玉鼎公司】

多方发力 再创辉煌

伟德bv国际体育2023年誓师大会召开，会上各产业集团汇报了2023年的重点工作并进行了现场表态，根据会上提出的五项重点，玉鼎公司2023年度工作计划和目标如下:

1、在能源安全、高新材料领域集中发力，推进业务转型，升级内贸、外贸相结合，打造出有竞争力的商贸模式；在煤炭业务方面，玉鼎公司依托内蒙、山西、陕西等主要国内煤矿产区资源，凭借与中煤集团深度战略合作关系，深耕胶东煤炭市场，做好供暖供电保障服务。

2、注重风险管控，在行情波动剧烈的时期，充分研判趋势，利用好风险对冲工具，稳字当头。

3、钢材、建材方面 :聚焦材料贸易行业，一方面，夯实钢材、水泥等大宗建筑材料基本盘，另一方面，进一步拓宽高附加值小材料的贸易渠道。在保障资金安全的前提下，积极开拓集团外市场客户，重点攻坚公用事业集团、各平台公司等央企、国企客户。

【民泽小贷】

提质增效 稳健发展

2023年，民泽公司将紧跟行业政策导向，及时调整战略部署，推动创新业务提质增效，助力公司经营稳健发展。2023年重点工作计划如下 :

1、扎实开展信贷业务。开发信贷业务产品，依托股东资源，做实股东供应链业务；优化贷款业务质量，严格控制贷款风险，高效高质扎实业务开展。

2、稳步开展创新业务。在原创新基础上，提高规模效益；立足长远发展，排查潜在风险点，逐步规范操作流程，实现创新业务有序推进。

3、持续开展股权投资业务 。关注获投企业发展状况，重点关注已过会企业上市进程；深化与股权投资机构合作，审慎做好新项目筛选，实现股权投资业务良性循环。

4、增强问题资产的团队处置能力。落实清收盘活激励方案执行，调动全员清收盘活积极性；对接外部资产处置机构，尝试多样途径处置问题资产；完善财产线索搜集途径，提质增效，多方面提升清收盘活效果。

5、继续加强团队建设。落实人才培养方案，为员工发展搭建制度保障；组织多样化团队活动，提升团队的凝聚力，组建更团结、稳 定、高执行力的团队。

【海南总部】

奋力开拓 创新不止

2021年4月底成立海南中赢伟德bv国际体育控股有限公司（简称“海南总部”），志在海南建设完整配套体系的办公大楼，拓展控股集团在海南地产领域、健康领域、工程领域、智慧服务领域的市场份额。

1、推进海南时珍堂国际医养康复中心项目建设。2022年12月以来，全国的疫情防控出现重大政策调整，进入海南的条件放开以后，  大量的退休人员来海南过冬、疗养 。待2024年疫情的稳定和中心的投入使用，会极大的提升康复中心的入住率和使用率，趁疫情结束的东风，打响海南康养项目发展的第一炮。

2、海南目前的自营项目。万宁市海榆东线兴隆墟南段市政改造工程  (二期)（K0+960~K2+239）（施工）项目。三亚市藤桥西河右岸整治工程（223国道至东西河汇合口段）（施工）项目。

3、调研海南全岛可发展的地块，可参与的工程建设。继续调研海南下属县市可发展的地块和工程项目，尽快开发属于海南总部的第一个地产项目、第一个工程建设项目。

4、推进物业项目的发展。合理并购有发展潜力的物业公司，扩大伟德bv国际体育在海南的物业板块。

5、开发海南旅游产业。疫情政策放开后，海南总部有将组织人员对旅游进行调研，尽快制定出符合海南总部自身发展要求的旅游发展规划。

在海南总部全体员工的共同努力下，在控股集团以及旗下各公司职能部门的配合下，在控股集团创新智变、融合发展的理念的指导下，海南总部一定能依靠制度的优势和控股集团的支持，勇于开拓更为广大的市场，为控股集团在海南的的发展奉献海南总部力所能及的力量。