首先各经营单位及职能部门的五名中层管理者代表对2015年度上半年工作进行总结汇报，汇报内容图文并茂、数据丰富，紧紧围绕工程集团的理念宗旨，贯彻质量安全工作内容，充分展示了各经营单位、职能部门上半年的工作情况及业绩。
随后工程集团副总经理王义波宣读了“2012~2014年度关于表彰工程集团创奖创新优秀单位和个人的决定”，表彰广大干部员工在各自工作领域做出的突出贡献，树立新标杆。
大会第三项由工程集团总工程师常玉军同志宣读2015年第二季度质量安全检查情况的通报，并对工程集团2015年上半年质量安全工作进行总结。常玉军同志根据现场检查结果和发现的问题，逐一分析，落实到位，奖罚有秩，充分的调动了全体员工质量安全工作意识，并对下半年安全质量工作进行部署。
最后由工程集团总经理于瑞建同志对工程集团半年来的工作进行点评和指导。他从四个方向来总结半年来工程集团的工作情况，一是新常态下经济，工程集团上半年做出的成绩和发展方向；二是以人为本，注重人才挖掘；三是规范流程严把质量安全关;四是提升企业硬实力，打造伟德bv国际体育品牌效力。并对广大干部员工半年来付出的汗水给予肯定，并指出上半年工作的不足，分析新常态下经济的必然趋势，总经理于瑞建重点对下半年工作进行指导。
1、强化安全生产管理责任制
剖析公司安全形势，围绕重点安全工作部门加强安全教育和培训，尤其是抓好各施工现场临时用工安全培训，杜绝安全事故发生。强化施工现场安全监督检查，加大“反违章，除隐患”工作力度，推行安全监护人员的标准化作业，提高危险源的辨识能力，提高安全作业自觉性和主动性，确保公司安全生产可控、在控、能控。
2、改革机制注活力，内抓管理提素质
继续优化人才战略，引进专业型人才，打造一支敢于走出去拼搏的队伍。加强公司内部职能管理部门的沟通与协调，深化绩效管理工作，提高员工劳动生产率，提高公司的主动服务意识。
3、增强开拓市场能力，“走出去”才是硬道理
各单位要不断加大市场开拓力度，优化市场布局结构，猛攻高附加值项目，主攻标志性大规模工程，要争抢新兴市场，快人一步取得发展先机。
全面理解和深化PPP模式，坚持“走出去”发展战略，择机进入外地市场，加强与优势企业合作，利用他们的优势培养自己的队伍，构建长久关系，共谋长远发展。
4、进一步提升资质就位等级，做好资质就位建设
资质是企业进入市场的敲门砖。鉴于当前建筑市场越来越规范，承接工程的门槛越来越高，维护好企业现有资质，成为企业能否在市场中占有先机的主要凭证。需要各经营单位，对照标准，落实工作，一鼓作气，早日完备资质就位。
他进一步强调,企业要做大做强,必须在创新发展中求实求稳,不能盲目跟风,目前建筑市场中有很多新鲜的事物,互联网也在充斥着各行各业,现在这股良好的风气已经慢慢地吹到建筑市场来,我们要改变过去那种单一的思想模式,要拓宽思维,让建筑市场逐步对接互联网市场,让企业适应市场新常态。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，实事求是是我们的工作态度，打造伟德bv国际体育品牌是我们共同的目标，“博观而约取，厚积而薄发”，我们要在不断的积累中，总结经验，开拓进取，共同创造伟德bv国际体育的新篇章！
大会在持久的掌声当中，圆满的落下帷幕！