为响应集团日趋发展的需要，规范财务管理流程，合理配置企业现有资源，更好的为各经营单位做好财务服务工作。伟德bv国际体育工程集团财务部，本着“管理不越位，监督不缺位，服务要到位”的工作原则，打破旧思维，采用财务集中制的管理模式，提出了加强财务人员的集中管理等创新型财务管理措施。
管理创新。加强财务人员的集中管理，这一措施主要体现在取消了各经营单位原有的财务室和财务人员，改由集团为各经营单位配置一对一的会计人员和统一的出纳人员，并组织集中办公。这样既节约了办公空间，降低了企业的管理成本，又发挥了集团的整体规划，统一协调作用，保证各经营单位原有经营活动不受影响的情况下，充分调动财务人员的积极性和创新意识。
优化流程。人员的集中化办公对进一步规范财务支出流程，方便日常业务处理，加强资金管理，发挥财务的监督、控制职能起到了积极的。工程集团财务部根据国家相关法律规定，结合公司实际状况，制定了《财务支出管理规定》（以下简称《规定》）。《规定》对各类费用报销、工程款拨付、材料设备款拨付及日常资金支出等情况都做出了具体的说明。《规定》主要包括各单位每周上报资金计划的规定、各类费用报销的规定、工程款、材料款支付的规定、领用备用金及报销、付款日期的规定四个方面。这些措施旨在保证各经营单位的正常经营需要和资金等受到良好的管控情况下，尽可能的简化报销或付款流程，提高了工作效率。
工程集团总经理田向丽说，采用财务集中制，加强财务人员统一管理，既是顺应集团规模发展的需要，也是符合集团企业财务管理要求的一种行之有效的管理创新模式。在接下来的工作中，工程集团财务部，采用这种管理创新模式，将重点加强以下三个方面的财务工作。首先，加强成本管理和成本控制，加强财务的监督职能。内部审计虽能起到良好的事后监督作用，但是事前监督和事中监督相对较弱，加强财务集中管理，加强基础统计工作，使得事前、事中和事后监督并行，最大程度降低集团施工企业的经营成本，使经济效益最大化；其次，加强资金集中管理，提高资金集中管理的有效性和灵活性。在满足各经营单位管理要求，适应集团和各下属单位生产经营活动的前提下，做到统而不死，集而不乱。其旨在合理配置闲置资源，提高资金的使用效率，减少集团资金运动的成本和经营风险，提高整体效益，其最终目的是为了集团能够健康可持续的发展，各经营单位在集团统一战略的指导下开展经营活动，遵守国家的法律法规和集团企业的财务管理制度；最后，强化内部审计，为逐步实现全面预算管理作基础准备。
