中康国际以在全国中小企业股份转让系统正式挂牌为契机，公司通过实施全面绩效管理，加强KPI绩效考核、全面绩效管理、员工动态管理考核，形成一套全员覆盖、科学完备的绩效管理体系，推动企业转型升级。
该公司全面优化升级各个层级的绩效考核方案，科学调整绩效指标，确保考核内容精炼有效。对中高层管理者，采用签订“年度目标责任书”和“月度KPI绩效考核”相结合的方式进行绩效管理。KPI关键绩效主要针对于中层及以上领导和关键业务管理部门，其业务工作是把公司的战略目标和主要生产经营指标指向的关键岗位和关键部门绩效工作进行分解、量化和细化。该公司对中层及以上管理人员、主要部门负责人、业务管理部门制定关键绩效管理考核评分标准，指标包括生产任务、经营管理、业务管理、工作创新等几个方面。根据考核对象工作职责设定不同的权重和考核期限，考核采用关键绩效指标月度评考核和季度议相结合的方式，跟踪关键性工作指标进展情况，纠正工作中出现的失误，杜绝重大工作失职以及工作内容的不明确性。
此外，公司从“集团管理指标+公司管理指标+年度特殊任务指标+公司内部客户满意度”四个纬度制定考核目标，并与各部门负责人一起制定其年度具体考核指标，最终实现月、季、年的全过程考核，所有考核严格按目标进行并兑现奖惩，激发管理层潜能，保证管理层的工作活动和结果与公司目标的高度一致；同时，制定了《主管以上岗位胜任力评估制度》，内容包括岗位使命、岗位目标与职责、沟通能力、失误损失、工作难点等，通过自我评价、评价小组评价、人力资源部评价三个方面的评价，综合进行岗位胜任力测评，有利于企业进行人力资源盘点，明晰目前人才技能与岗位需求之间的差距。
“我们在此基础上建立一套标杆参照体系，促进管理人员更好地提高个人绩效，助推公司更好地选拔、培养和激励人才。对基层员工在以往“专业技能为主，公司业绩指标为辅”的方案基础上，增加了“公司月度收支比”的考核指标，让员工明晰公司的发展与每个人的努力都息息相关，有效强化员工增收节支、开源节流的主人翁意识，更好的规范了员工的工作行为，为创建一支具有高度自我管理、自我约束能力的优秀团队，推动公司战略目标顺利实现奠定了坚实的基础”。中康国际总经理苏亚勒对笔者说。