德泰公司不断健全完善对标管理体系，优化对标管理流程，通过立标、对标、达标、创标四个环节，激活管理细胞，提升管理水平，打造企业的品质、品格、品牌。
为了进一步加强团队管理，他们将对标管理与突破项目、科技创新、经营型团队建设相结合，取得了良好的效果。
与突破项目相结合。他们从生产中全方位、多层次健全完善对标体系，选取在建施工项目中最好管理团队为横向标杆，细化量化对标管理办法、岗位措施和追标计划，将指标层层分解，落实到个人，引导广大管理人员更好地对照先进、查找不足、分析原因、制定措施，形成“比有标准，追有方向，创有目标”的格局，提高工作效率和质量。
与创新工作相结合。德泰公司树立“问题集约化”的对标思维，以施工中以如何提高施工速度、降低成本、优化生产工艺、堵塞管理漏洞、提高工作效率、降低生产成本为宗旨，提升对标管理水平。
与团队建设相结合。他们以经营型团队的要求和标准开展对标工作，着力建设士气旺的经营型区队，推动管理持续升级。“我们推行精用工制度和积分制的考核制度，对标均量，在各项目部开展纵向对标，同一线技术员工开展横向对标，最终朝着打造优质高效队伍努力。”该公司总经理于海峰对笔者说。
精兵强企 逆势扬帆，企业在创新中不断驱动生产，同样在生产中也持续孕育着创新。当下，企业必须适应新常态，抢抓新机遇，创新举措、顺势而为、破旧立新，必须在破解企业盈利难题、推动企业创新发展中敢闯敢试，实现企业在市场“寒冬”中不断稳步前行，做大，做强。