3月7日，鲁泽置业2015年首次工程例会在建设大厦顺利召开，会议由鲁泽集团副总经理于海峰同志主持，总工室、开发管理部、工程部、物资部等部门主要人员参加会议。
会上，于海峰要求，各单位要不断完善安全施工体系深入学习新《安全生产法》和国家安全监管总局“关于贯彻实施新《安全生产法》的公开信”；强化举措，不断完善工程合同，重点要抓好成本管理，并确保成本管理制度的执行力度；总工室、开发管理部、工程部密切配合，抓好项目开展期间的各项工作，研究部署好工期节点，确保完成预定工期目标，同时做好对进场钢筋，混凝土，装修材料等严格把关，消除各类不合格材料隐患，确保工程质量目标。
他重点强调，要强化“效率”与“效益”意识，算好生产投入与效益产出账，提升施工经济效益；要做到科学均衡生产和正规循环作业，杜绝突击生产；要突出质量意识，做到重视现场、关注进度、对接市场。要合理布置施工，抓好工程质量管理，最大限度提升效益；要提升材料报批效率，减少多跑腿、效率低现象。继续抓好降本增效工作，通过施工中的小发明、小创新、改进生产工艺、减少设备占用、有效地降低生产投入。
会上，各部门负责人还针对本部门的工作情况汇报了1、2月份工作完成情况和3月份工作计划，确定了2015年的全年工作目标，并对名嘉汇二期的土方开挖基坑支护工作、国风药业项目和香汐海项目进行了讨论部署。