为充分了解各单位的经营管理现状，进一步探讨集团集约化发展战略，了解下属企业发展需求和职工的真实意见及建议。自
在与每个经营单位为期半天的座谈过程中，各单位负责人对2015年的主要业务经济指标和下一步的重点工作进行了简要分析汇报，参会人员纷纷就如何加强企业管理、实现工作创新等方面谏言献策，并主要从强化集团联动营销、完善监督考核机制、实现资源共享、改进单位内部管理问题，以及职工待遇、企业文化、团队建设等诸多方面提出了自己的意见和建议。
座谈中，潘彩红认真听取了各单位的工作情况汇报，并指出了工作中存在的问题及下一步工作重点，她强调，随着集团发展壮大，企业管理将日趋规范，日后各经营单位应细化绩效考核、量化管理，加强监督和检查，并希望各单位抓住企业管理改革、创新之机，充分利用集团优势，有效整合资源，尽快实现信息共享，达到降低管理成本、提高工作效率的根本目的，实现各项工作新突破。制度的建设是企业稳健发展的关键因素，但我们更应清醒的认识到，与制度相比，更应重视人心；与物质激励相比，更应重视精神奖励；与股东利益相比，更应重视员工利益；与才能相比，更应重视品行，为此我希望各单位继续加强员工培训和学习交流，及时储备后续干部，通过有效管理，继续激发员工锐意进取、开拓创新的积极性和提高工作效能、确保工作质量的主观能动性，真正做到职责清晰、执行高效，管理水平得到大幅提升。
会上，她还就董事长在团拜会上的讲话精神进行了进一步的传达，要求各经营单位务必切实做到“抓好方向性工作，坚持根本与领会性工作，并要求各经营单位，做好突破性工作，推进创新性工作”，不断提高企业核心竞争力，实现企业健康可持续发展。同时，各经营单位要按照鲁泽集团“流程再造、创新驱动、稳妥增长”管理主题要求，借助管理流程的梳理和完善，不断寻求技术、管理和思路创新，本着“进中求稳，稳中求变”的原则，继续以健康持续发展为重点，深化企业战略调整，有效实现企业社会效益和经济效益双丰收。
通过此次座谈，参会人员知无不言、言无不尽，新想法、好建议层出不穷，此次面对面的交流座谈，激发了员工爱岗敬业的热情，发现了企业管理过程中存在的亮点和不足，对于日后有效提高企业管理水平、促进企业健康可持续发展，将起到积极的推动作用。
