会议提出，二〇一四年，是集团深化组织结构改革之年，两专业集团在集团两会及党委的领导下，紧紧围绕集团“凝心聚力、勤俭高效、跨越提升”的管理主题，大力开拓市场，努力完善经营思路，坚定信心，迎难而上，实现了集团持续快速发展的奋斗目标。
建业公司、中康国际分别代表两专业集团做2014年工作经验汇报，对自身在工作中取得的良好成绩和好的管理方法与参会人员进行分享
管理公司执行总裁、工程集团于瑞建对工程集团2014年取得的成绩进行总结汇报，他说，今年以来，工程集团按照年初确定的经营指标和企业发展的实际需要，紧紧围绕“凝心聚力，勤俭高效，跨越提升”这三大主题，积极配合管理公司的经营策略与发展蓝图，抢抓机遇、周密部署、精心组织，始终坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，采取了深入革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，特别是在优化经营策略和强化项目管理两个方面有了新的突破，为今后的经营开发指明了方向，为下一步的深化管理，发展创新奠定了基础。
展望2015年，他希望，在稳固区内市场的同时，拓展外地广阔市场，争取在2015年产值突破12亿，在满足企业就位资质和投标的同时，把安全教育培训实质化，增强职工技能，着力为集团公司以后的发展和资质就位搭建人才梯队，提供后续动力，为2015年更好的发展奠定了基础。
管理公司执行总裁、鲁泽集团总经理潘彩红在汇报鲁泽集团2014年工作总结是指出，2014年，面对房地产市场持续低迷、经济形势下行的压力和挑战，鲁泽集团认真分析，积极调整经营策略，秉承“凝心聚力、勤俭高效、跨越提升”的管理主题，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态有序开展工作，超额完成全年的经营管理目标。
在各经营单位的工作总结中，她说，文达通公司借助新三板挂牌之机，实施“倒三角”管理模式，授权管理，有效激发了管理人员的主观能动性，保证了各项工作有序开展。中康国际对中高层管理者，采用签订“年度目标责任书”和“月度KPI绩效考核表”整理汇总形成“问题集”，带着问题进行方向性培训和讨论，提高了学习和管理效率。宏业公司、民泽贷款、伟德bv国际体育汽车、大湾港务等经营单位密切配合，信息传递渠道和资源共享平台日趋完善，各项目进程均达到了预期目标。在取得成绩的同时，社会美誉度不断提高，“伟德bv国际体育·名嘉汇”项目更是顺利通过住建部
对于2015年，鲁泽集团将继续以健康持续发展为重点，按照流程再造、创新驱动、稳步增长的管理理念不断提高企业核心竞争力，努力实现持续健康发展。
会上，对杰出贡献单位、杰出经理、优秀管理者、优秀员工、伟德bv国际体育新星等获得者进行颁奖。
最后，管理公司总裁、集团董事长于瑞升发表重要讲话，他说，2014年是集团深化改革发展的重要一年，也是颇具机遇与挑战、不平凡的一年。2014年，两专业集 团以管理公司提出的 “凝心聚力，勤俭高效，跨越提升”管理主题为指导，不断树立企业品牌，敢于担当社会责任，全面完成了全年的任务目标。
他指出，集团持续推进结构调整，多元化产业发展齐头并进。这一年来，集团继续秉持多元化发展战略，坚持以工程施工为主业，稳扎稳打，各行业呈现出蓬勃发展的态势。工程集团综合分析工作实际，有的放矢，抓主要，抓重点，继续深化改革，优化业务结构，房屋建筑承包资质成功晋升为总承包一级资质，2014年工程中标总值突破了十个亿，承揽了李村河挡潮闸工程、青岛世园会停车场工程和黄埠岭安置区等具有影响力的工程项目。港口公司承揽景观工程能力明显提高，建业在管理和科技降本上取得创新，勘测院在业务上不断有新突破。鲁泽集团坚持改革与创新，调整经营策略，积极开拓市场，稳步推进项目，各业务发展并驾齐驱。去年年初，文达通股份在新三板挂牌上市，借助上市的契机，文达通在总部架构搭建及资本运作方面取得了不错的业绩。中康国际取得了市级高新技术企业认证，并即将在春节前完成新三板挂牌。目前社会福利中心项目工程主体已完成封顶，预计五月份正式投入运营。民泽公司完成了增资扩股，并在青岛蓝海股权完成挂牌。宏业公司、胶南一汽及大湾港务在市场低迷环境下仍然实现健康稳步发展。名嘉汇荣获广厦奖，标志着集团房地产品质和业界口碑显著提升。辛安公租房已顺利通过验收。石雀滩香汐海项目、国风药业项目也在紧锣密鼓的全面推进中。2014年九方泰禾在重点渠道建设上卓有成效，销量比往年有了较大增长，迪马飞龙商品改进达到了预期目标，极大的提升了市场信心。集团各行各业齐头并进，巩固了多元化发展的格局，凸显了灵活互补的经营理念。
他希望，集团管理工作不断加强，制度化建设进一步完善。2014年，管理公司理清集团整体发展思路，提出总体经济管理指导意见，做好改革过渡期的工作衔接，主抓资本运营、监督检查、资产管理和风险管控，加强督查考核，完善组织架构及人事体系，集团化管理效果显著。通过签订目标责任书，明确对两专业集团的经济指标、管理职能、资源配置、人力资源及企业文化等方面的要求，以季度考核检查和个别抽查相结合的形式，实现对两专业集团管理与业绩的监督，通过管控资金流和资产经营状况，强化财务稽核管理，强化法务和审计监督，强化机制系统建设。使两专业集团在管理公司既定决策目标下，不断优化内部管理，规范精细管理，实现任务的层层分解落实，明确职责，为集团年度目标的完成提供了有力保障。
对于集团2015年的发展，他希望，新的一年是机遇和挑战并存，困难和希望同在的一年。国际经济整体复苏缓慢，国内经济已经步入了新常态，由“高增长”转为“新常态的中低速增长”是一种内在趋势。明年经济下行压力仍较大，但不会大幅下滑。国内财政金融领域隐患较多，地方债务金融风险在累积。房地产市场已经步入调整期，继续呈现区域分化态势。同时，建筑市场过度竞争的局面没有改变。但我们也要清醒地看到，集团经过17年多的打拼和积累，已具备了一定的抗风险能力，社会美誉度和影响力不断增强，集团跨领域多元化发展已经迈出了坚实的步子。我们完全有信心、有能力把握好企业发展的节奏，实现超前谋划，把握重点，审时度势，稳中求进的集团跨越发展新目标。
（大会由集团监事局主席管炳勤主持）
（工程集团建业公司陈正龙进行经验分享发言）
（现场参会人员认真阅读大会材料）
（集团工会主席宋京芳宣读获奖单位及个人）
（管理公司总裁、集团董事长于瑞升为突出贡献单位获得单位颁发荣誉奖牌）
（管理公司执行总裁、工程集团总经理于瑞建为杰出经理获得者颁发奖杯）
（管理公司执行总裁、鲁泽集团总经理潘彩红为优秀员工获得者颁发奖杯）