自公司开展“传、帮、带”活动以来，建业公司就致力于进一步强化人才强企战略，以最广大的职工队伍为人才培养对象，树立特色人才理念，建立内部考核积分制激励体系、实施职工素质提升工程，努力实现人才兴企、企业与职工共同成长发展的目标。
明确培养目标。建业公司以年轻骨干为主要发展对象，着重加强四方面的人才队伍建设，即：把来公司不久的大学生培养成岗位一线的技能人才、把专业技术人员培养成 专家型人才、把岗位工人培养成高素质复合型人才、把项目负责人培养成特别能战斗的管理型人才。
营造成长成功环境。完善企业成才体系，从岗位实际出发进行成才激励、职业生涯激励、荣誉激励等方面，用制度和机制打造“人人都能成才晋级，人人都有展现舞台”的环境和氛围。
建立全员教育培训体系。自公司开展“传、帮、带”活动以来，建业公司积极促成新老员工工作对子，制定以师带徒考核机制，师徒签订合同，职能部门跟踪考核，切实起到“传、帮、带”作用。在企业内部建立开展员工“岗前培训制度”、“岗位培训制度”、“持证上岗制度”、“培训效果评估制度”等一系列教育培训制度，使学习培训形成全员化、寻常化、制度化。
畅通晋升渠道。按照“积分制”的原则，畅通技能员工晋升渠道。成立积分制监督小组，按照岗位性质，对工作表现优秀的员工进行积分奖励并实行岗位晋升，在内部形成一种员工发展的“正激励”和“正能量”的和谐氛围。
建业公司通过开展众多的学习培训，让一大批年轻骨干、技术人员通过授课锻炼，提升了自身综合素质，培养了更多的后备人才，也让更多的管理人员学会了如何更好地管理，为集团稳定健康发展做出了积极地贡献。