管理公司执行总裁、鲁泽集团总经理潘彩红对集团公司自开展群众路线教育实践活动以来开展的活动取得的成果予以汇报并制定整改内容和具体措施。她强调，根据集团党委班子对照检查出来的问题，要认真对待，深入剖析，不断完善和落实领导班子日常学习制度和党委班子学习制度，结合实际工作，主动深入基层单位调查研究并建立完善领导班子联系点制度，不断提升全心全意为职工群众服务的意识，加大违反中央八项规定的查处力度，牢固树立民主集中制观念，切实健全“三重一大”事项决策规则，优化领导班子分工。管理人员要明确工作职责，加大改革发展和先进典型的宣传力度，严格执行全面预算管理制度，加强制度建设，以促进集团全面健康发展。 董事长于瑞升在讲话中首先代表集团公司党委对教育实践活动进行了总结。他说，从2014年3月开始，集团公司按照关于开展党的群众路线教育实践活动的有关要求，在区第七督导组的指导下，集团公司党委精心准备，严密组织，认真落实了学习教育、征求意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制等各环节工作，进一步强化了各级领导人员的宗旨意识，转变了工作作风，密切了党群干群关系，树立了为民务实清廉形象，为集团公司更快、更好发展提供了坚强保障。 他进一步总结了活动的两大特点。精心组织，严格标准，有序推进了教育实践活动扎实开展；聚焦作风建设，服务中心工作，教育实践活动取得实际成效。他概括了活动开展的五点体会和收获。集团党委班子成员集利用早会、例会等方式，集中学习讨论习总书记最新讲话精神，在改变工作作风、厉行节约等方面与集团实际紧密结合，既保证了学习的原原本本、原汁原味，又使活动接地气；基层党委积极参加上级组织的群众路线辅导讲座，分批组织党员到区党员教育基地参加党性教育；组织党员观看教育电教片《周恩来》、《支书张玉刚》等，党员领导干部每人撰写学习心得体会；制定党员轮训计划，开展领导班子成员讲党课、网络学习、送学上门等活动，对党员进行轮训，并组织学习效果测试；集团各经营单位结合实际，采取多种方式开展党员教育活动。 他强调指出，巩固成果，常抓不懈，建立教育实践活动长效机制。他说，作为第一批教育实践活动参与单位，活动虽已收尾，但作风建设永无终点。要按照区委党委的要求，继续抓好整改落实工作，不断巩固和扩大活动成果，把开展教育实践活动与企业发展有机结合起来，对职工群众反映强烈的突出问题和影响创新发展的根本问题动真碰硬，让职工群众不断感受到活动带来的转变作风新气象。为此，他提出四项具体要求和思想整改措施。加强组织领导，及时动员部署；做好学习教育，虚心听取意见；切实查摆问题，深入开展批评；狠抓整改落实，促进建章立制。 他重点要求，伟德bv国际体育集团党委此次教育实践工作虽然取得了一定的成绩，但与区委（工委）的要求相比还存在一些不足和差距。一是有的同志对党的群众路线的认识不全面，理解的不深、不透；二是运用党的群众路线方针指导实际工作的能力不强；三是在纪律、吃喝及中饱私囊问题等方面还需进一步下大力气整改。下一步，我们通过整改工作，创新思维，实现集团发展新目标。（一）统一思想，加强作风建设抓落实。建百年基业，需要优秀的团队作支撑。团队成员的思想高度统一，无疑是最关键的前提。目前，公司员工年龄结构差距大，学历层次不齐，行业组成复杂，把各个年龄、素质层次和行业的员工的积极性调动起来，就需要我们把贯彻落实中央八项规定作为切入点，坚持密切联系员工，坚持求真务实，坚持艰苦奋斗，切实加强作风建设，着力解决基层员工反映强烈的突出问题，以更加统一的思想、更加坚定的态度、更加有力的举措和更加扎实的工作，推进教育实践活动深入开展，向集团扬百年基业战略目标迈进。中层管理人员要严于律己，在其中发挥好表率作用。（二）抓好整改，推动作风建设抓落实。勤俭节约是伟德bv国际体育的优良传统，但随着公司业务逐渐做大，这些优良传统有时候也被丢弃了，主要反映在接待中存在“食不厌精，脍不厌细”、“只求吃得好，不看价格高”等方面，“听而不闻视而不见”、瞎指挥更是最大浪费，“甩手掌柜”是最大惰性的工作作风，在员工中产生不良影响。通过整改，情况有所好转，但我们还需深刻认识整改落实、巩固成果的重要意义，用看得见、摸得着的成果取信于员工、服务于员工。要做到“三个要”，要把总结会作为新的起点，发扬钉钉子精神抓整改落实；要充分认识整改落实的长期性和艰巨性，做好打持久战的准备；要坚持开门整改，始终接受员工的监督和评判。（三）围绕中心工作，转变作风抓落实。发展始终是我们的第一要务，我们此次开展的党的群众路线教育实践活动也是为企业发展“清除杂草、修枝剪杈”的过程。在今年的经济形势下，两专业集团要充分发挥主观能动性，既要拓展市场，又要守得住阵地，做到张弛有度。党委要将党的群众路线教育实践活动和集团生产经营活动相结合，同进行，同落实，在生产经营活动中体现四风整改，以四风整改落实促进公司生产经营活动，确保转变“四风”问题落到实处。（四）完善长效机制，促进工作抓落实。伟德bv国际体育党委要着眼于推进作风建设的制度化规范化，进一步建立和完善工作的长效机制。各部门各单位要结合各自实际，制定具体的实施办法，力争使各项制度做到上下衔接、系统配套、有效管用。要抓好制度的学习宣传和贯彻落实，让干部职工了解制度、熟悉制度，自觉遵守制度，也要将各项制度向社会进行公布，让基层单位、员工和服务对象监督制度的落实。通过加强制度建设，切实形成作风建设的长效机制，使集团干部员工的作风不断改善，更好地服务基层、服务员工，促进伟德bv国际体育事业迈上更高台阶。 会上，董事长于瑞升还针对集团近期的发展方向和各单位经营策略进行剖析。他认为，目前市场形势多样变化，企业在发展过程中会承受利益与风险的双向考验，在面对重大问题面前不退缩，在面对重大利益面前不让步，实现企业经济上的长足发展。目前集团公司新项目正在逐步上马，石雀滩项目顺利开工，集团办公楼也开始前期的筹划，国风药业项目也在加紧筹备中，他要求要各单位统筹谋划企业的改革发展，梳理分析企业存在的各类问题，立足当前，做好风险调控，谨防诱饵式的投资，严谨行事，全面提升企业应对危机的能力和创新发展的能力，确保企业整体健康持续发展。 最后董事长提出号召，希望集团广大干部职工在日后工作中凝心聚力、共度严冬，齐心协力迈向阳光明媚的春天。 
