大湾港作为一家港口服务类企业，安全管理一直是港口发展的重要环节。全面提升港口安全管理水平，确保生产现场安全稳定受控，为高效的工作质量奠定坚实基础。
立足培训，强化人员系统安全意识。一是突出以人为本。提高职工安全意识，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，在工作中，时时刻刻都要把保护自身的生命安全放在第一位。二是注重教育培训。积极发挥安全教育培训机制重要作用，每月至少进行一次安全培训，按照“全覆盖、重实效”的原则，认真学习贯彻公司规章制度和流程文件，强化人员主体地位，落实安全整体意识，突出班组单元作用，增强安全教育培训工作的全面性和实效性。三是健全完善制度。建立健全完善的规章制度，通过思想人本化、劳保齐全化、岗位程序化、工作流程化、管理制度化“五化”模式，确保为安全生产提供系统保障。
科技兴港，提高设备安全运行能力。一是完善设备管理制度和措施。严格执行设备管理办法，规范现场设备设施管理工作，提高设备监控水平，消除设备安全隐患。二是强化改革工艺应用。不断研究探索适合港口装卸的新设备、新工艺，大力推广应用提高装卸效率的改革成果。三是强化设备维护保养落实。制定物资管理责任制，依据生产工作情况划分责任区，开展了以“包保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包管理”的“五包”责任制，为设备正常运行提供基础保障。
完善标准，提高现场工作质量。一是强化制度落实。认真贯彻落实公司安全生产相关管理制度，围绕“零事故”目标要求，进一步完善岗位标准，严格执行定期检查和不定期抽查的检查制度，不断提升班组管控水平。二是强化队伍建设。加强自我管理与有效沟通，增强团队合作精神。构建了以雁群模型为主，舰队模型为辅的团队模型，营造团队内良性互动的合作气氛。三是强化典型引路。公司树立先锋榜样，始终坚持“以点带面、奖惩激励、创新提高”的路子，利用传帮带形式一对一帮扶，积极营造了“比学赶帮超”的良好氛围，适时召开现场推进会，不断完善现场管理措施，促进港口质量标准化建设工作的健康发展。