目前，集团“凝心聚力、勤俭高效、跨越提升”2014年新的管理主题已运行半年之久，为积极响应集团管理主题，建业公司以现场管理为重点，以严控成本为手段，对材料管理实行“精打细算，分厘必争”的精细化管理，细化管控措施，有效减少了材料消耗，提高了经济效益。
面对日益严峻的建筑市场经营形势，建业公司主动自我加压，向内部管理和成本控制要效益，两眼向内，狠抓节支降耗工作的同时，在公司范围内积极倡导节支降耗、施工机械修旧利废机制，从源头上杜绝弃旧用新等浪费现象，在企业内部营造出一种积极向上的节约氛围。
与此同时，建业公司还结合创新推出的“积分制考核标准”进一步加大正向引导激励，真正把管理主题经营理念落实到实际行动之中，为企业发展做出积极的贡献。