2014年是鲁泽集团贯彻“一企一策”指导思想发展开局的一年，也是公司调整绩效考核，着手精细化管理的关键一年，为正确评价管理服务公司2014年第一季度工作实绩，激励员工工作热情，提高工作效率，
此次考核工作以2014年经营目标责任书为依据，坚持实事求是、客观公正、科学合理、切合实际的原则，对各经营单位的财务指标、行政管理指标、创新创优指标、安全生产指标以及资产管理方面进行了全面细致的检查考核，根据对各经营单位第一季度的检查结果分析可见，各经营单位的考核项目均取得了阶段性成果，对工作中的亮点及成效给予充分肯定。
期间，考核小组通过听、查、看、访在各经营单位中找到了很多值得发扬和推广的管理办法和工作思路，如中康国际将员工月度计划完成情况作为考核内容的创新性考核方案，大湾港的零事故安全管理、文达通的低成本管控等。
检查小组成员管霞说，本次绩效考核使我们对下属经营单位在2014年一季度的成产经营工作情况有了更为清晰的认识，通过检查考核能够让他们准确的找到工作中存在的问题和差距，理清下一步的工作思路，这是对各经营单位各项工作的一次有力促进，也反映出公司在强势打造执行力方面取得的初步成效。日后，公司将继续秉持严要求、严管理的理念，不断加强队伍执行力建设，不断夯实基础管理，努力打造优秀团队，推动集团公司快速、健康、可持续发展。
针对下一步工作，检查考核组要求要各经营单位，要始终坚持把经营管理放在第一位，切实抓好生产经营中的各项工作，提升企业凝聚力、向心力，为企业发展提供有力支撑；要深入开展经营管理创新、节约意识，以作风建设的新成效促进各项工作上水平，尤其是反对在经营过程中的奢侈浪费、公章使用混乱等现象的发生，同时各经营单位要全面做好下季度工作梳理、总结工作，科学合理制订工作规划。
据悉，此次检查考核采取听取工作情况汇报、查阅有关文件资料等形式进行。