为了解各经营单位的实际情况，探讨企业2014年的发展思路，多方听取管理建议，
各单位负责人对2014年的工作思路和目标进行了简要汇报，参会人员纷纷就推动企业管理、提高工作效率等方面建言献策。并主要从加强专业集团管理、单位内部管理存在的问题和改进建议，公司下一步的发展思路，以及员工待遇、企业文化、团队建设等诸多方面提出了自己的意见和建议。
通过深入交流，发现各经营单位的培训、学习形式多样，团队建设丰富多彩，职工的凝聚力和向心力得到进一步加强，各项工作有条不紊的进行。座谈中，也发现了各经营单位许多值得推广的“管理亮点”。例如：文达通科技股份有限公司将传统的“正三角”管理模式转为“倒三角”管理模式；通过实施授权管理，文达通建立起有效的沟通渠道，激发了各部门员工的主观能动性，极大地提高了工作效率。中康国际体检中心根据自身业务实际，将工作中经常遇到的问题汇总成“问题集”，针对服务过程中存在的问题进行专项整改，并且采取交叉学习、分头培训的方式，互帮互助、共同学习，进一步提高了团队意识和服务意识，获得了客户的广泛认可和好评。
座谈会上，潘总首先对各单位的工作给予了高度肯定，并鼓励各单位继续保持2013年团结协作、勇往直前的实干精神，继续发扬锐意进取的创新精神，通过有效管理，提高工作效能，确保工作质量，真正做到职责清晰、执行高效，圆满完成各项任务目标。同时对各经营单位2014年的工作进行部署，并从应对经济形势、加强企业管理规范、诚信经营、加强培训学习、提高团结协作和实现资源共享等方面提出意见和要求，鼓励各单位以饱满的热情圆满完成2014年的各项指标。