会议进一步贯彻落实集团管理公司“凝心聚力、勤俭高效、跨越提升”的管理思路和宏业公司2014年的工作部署，着力宏业公司2014年“一个中心、四个重点、一个目标”的管理主题，要求各级员工提升管理创新能力、“向管理要效益”，持续保持在区域内的领先地位，为品牌建设作出更大的贡献。
他指出，2014年工作指导意见在结合2013年工作的基础上，有建设性的提出2014年的工作重点和改进方向，并希望各级主管对该指导意见进行全员宣贯和讲解，要求全体员工立足本岗工作，结合公司2014年度目标任务及本草案所述工作指导意见，提出本岗及本部门2014年度的工作思路和打算，确保意见的指导性和可操作性。
他要求，聚焦2014年管理主题，持续提升团队的管理和创新能力。扎实做好基础工作和满意度工作管理，着力于全员观念的增强，重点加强管理团队的思想文化建设，提高其运用全局思维的方式推动企业良性发展的能力，进一步营造全员学习、创新、奉献的浓厚氛围。积极学习和推广先进员工的工作经验，积极推动员工的专业化、职业化发展，组织开展“服务营销、责任感恩”等专项服务活动，引导全体员工深度融入企业现代化建设、现代管理体系构建等工作，全面推进参与式绩效管理，为公司发展提供优质服务和保障。
他希望，我们要锻炼全员素质，提升履行工作使命能力，组织全体员工，深化对2014年工作指导意见的学习领会，坚定“道路自信、理论自信、制度自信”。深化对2014年工作指导意见理念的学习教育，增强管理和服务意识，把职业操守教育作为基础，把道德素养培育作为关键，认真开展针对性教育和培训活动。
最后，他强调，今年是宏业公司“管理创新”之年，也是集团公司改革后深入推进的一年，各部门尤其是管理团队要善于用发展的眼光谋篇布局，用改革创新的精神研究和解决问题，真抓实干，善做善成，推动各项工作实现新突破、取得新成就。