为深化贯彻集团管理公司提出的“凝心聚力、勤俭高效、跨越提升”的管理主题，激发各经营单位2014年管理上一个新台阶，根据于董事长在2014年团拜会上提出“一企一策”的指导思路，鲁泽集团在2013年绩效管理考核的基础上，结合各经营单位的实际情况，及时对绩效管理考核工作进行了调整。
2013年年初，为提高专业集团管控水平，鲁泽集团决定在各经营单位全面实施绩效考核和管理。经过一年的实施，发挥了很好的督导作用。但在实施中也发现，全体一致的目标管理体制，并不能完全适应于鲁泽集团不同行业的经营单位。为了适应企业发展的新要求，使考核更有针对性，就需探索更加科学的考核体系。
经过前期到各经营单位走访调研，进行广泛的建议征集，结合各经营单位行业特点和实际经营管理情况，鲁泽集团无论是从考核项目的创新、细化，还是考核分值的确定，都做到了有针对性的“一对一“分析，制订了各经营单位2014年目标管理考核的“一企一表”，做到了“创新性、科学性、可操作性”三个统一。考核项目调整为“财务业绩指标，行政管理指标，创新创优指标”三大项，三项中再细分小项，每个单位的分值又有区别。例如考虑到民泽公司的资金周转和运用，增加了对不良贷款率和资金周转倍数的考核；对文达通增加了专利技术项目的分值。为继续贯彻执行“低成本控制”的管理理念，切实降低非生产性开支，鲁泽集团对各经营单位的非生产性开支要求严格控制。新的一年，集团在2013年提出的“利润率提高1%、净资产收益率提高1%和费用降低2%的‘1+1≥2’的管理要求”的基础上，增加了非生产费用产值率的考核，通过非生产性开支与产值的比率，综合考核经营单位的费用比率，力争将不必要的开支降到最低。
2014年考核管理的调整，是以正向激励为导向，充分发挥考核的杠杆作用，严格落实考核责任，激发各经营单位锐意进取、开拓创新的积极性，提高工作效率，真正做到职责清晰、执行高效，力争圆满完成2014年各项任务目标。