鲁泽集团召开2020年第三季度经营分析会

10月23日下午，鲁泽集团在伟德bv国际体育集团总部大厦三楼多功能厅召开2020年第三季度经营分析会，伟德bv国际体育集团执行总裁、鲁泽集团总经理潘彩红，鲁泽集团中高层管理人员，各板块、单位部门负责人共计130余人共同参加会议。会议由伟德bv国际体育集团总裁助理、鲁泽集团副总经理管洪清主持。

会上，鲁泽集团各板块负责人分别汇报了前三季度经营情况，创新、管理亮点分享及第四季度重点工作；鲁泽集团财务部、综合办公室分别汇报了集团财务分析及第三季度考核情况、行政管理考核情况。

最后，潘总作重要讲话，部署第四季度重点工作，要求各板块统一思想、压实责任、真抓实干、对标达标，确保实现全年经营目标。

明确工作思路、工作重点、工作要求

立标立行，常备不懈。

结合对标企业，对照全年目标，眼睛向下、向内、向实，直面问题，认真查找原因，拿出切实可行的解决方案，有力推进重点项目落实落地，确保高质量完成既定目标。此外，拿“放大镜”看风险，做好风险规避和问题诊断，增强财务、资产、经营上的风险控制和稳健力。

提质提效，前瞻布局。

出新招“解旧题”，用高招“破难题”，实现优化增效、降本增效、管理增效和创新增效，培育集团转型发展新的增长极。同时，提高认识，认清大势，把握趋势，了解市场变化及客户需求的迭代，清楚自己的定位和未来发展所必须的要素，及时调整产业布局和经营思路，从而转化劣势，发挥优势，确保自身产品战略结构同市场相适应。

同心同向，共创共赢。

热爱自己所从事的事业，全身心投入其中，增强联动发展的整体思维，对内紧抱一个团，打破组织内外边界，以适应外部环境的快速变化对组织结构和组织效率的要求；对外是一个整体，统一形象、统一口径、统一模式，形成内外合力。同时，着眼长远“栽树苗”，打造核心团队，围绕“六个一”文化传承建设引导员工形成比学赶超的良好态势，提升大家的工作激情和工作热情；应在企业内部营造创新文化氛围，以应对危机，激励创新，包容失败，靠创新找出路，大胆行动。

再添一把火，再加一把劲。第四季度，鲁泽集团各板块将锚定目标、接续奋斗，巧干快干猛干，干出实打实的业绩，确保达成全年目标任务，实现2020完美收官。同时，各板块提高站位，结合自身发展，研判形势环境并培养与之匹配的能力，提前考虑战略调整、明年的重点目标和改革措施，以适应大形势下的企业发展，为持续健康发展打下坚实基础。

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鲁泽集团综合办