微雨众卉新 一雷惊蛰始 ——工程集团召开首次中层例会

惊蛰未闻雷出地，丰收有望看春耕。

在春回大地万物复苏的季节里，工程集团于3月6日上午8:30在31F会议室召开2020年度首次中层例会，工程集团高层、各职能部门及经营单位负责人出席会议。

在疫情影响下，积极行动起来把握主动权，以全新姿态，开足马力恢复经营生产是能否顺利完成年度经营指标的关键。会上，各经营单位对年度经营指标进行实际分析，分别汇报疫情影响后快速恢复、提升价值和经营的可行性方案及措施，并详细汇报了2021~2023年的规划分解（包括人员架构、经营指标和发展方向）等。各职能部门深挖改革创新，扎实搞好服务，对各部门本年度职能工作多角度进行汇报，各分管副总严格按照汇报内容进行分解，特别是对目前局势做出更高层次要求。

最后，于瑞建总经理说：工程集团第一季度经营指标已顺利完成，此次例会的召开令人振奋！疫情期间大家仍然搞好经营，做出了不错的成绩，说明集团从上到下在思想和行动上的磁场氛围浓厚，越是在困难面前，我们越要做到以下几点：首先要从思想上进行统一，全体员工要以完成本年度经营指标为前提，对标山东百强，倡导狼性精神，准确把握方向、全局、态势，进一步提高部署能力，明确责任担当，进而扎扎实实推动经营；二要坚持两手抓两不误。要紧盯疫情防控，坚决不放松，全面落实一手抓疫情防控、一手抓经营生产，按照年初规划要求，复工即是冲锋！目前市政公司、水利水电公司开局中标比较理想，需继续夯实基础,做好分解,积极推进各项目尽快复工。重拳出击“地理信息、土地整治、海外工程”三大业务领域，要求勘察院在地理信息系统建设上，技术先行，做大市场。岩土公司在土地整治转型升级方面表现不俗，力求发展步子再快一些，抓准机会。海外公司深扎海外市场，统筹兼顾，捆绑式经营，让具有专业经营能力的人来引领，把路子先带起来。三要切实抓好经营规划。现阶段我们要清醒认识当前工作的艰巨任务和严峻形势，科学管理、合理规划，是实现市场突破转型升级的要务，诚信、建业公司要扛起房建市场的担子，要有想法、有作为，一步一个脚印夯实基础。时代设计院尽快与BIM、物联网等资源融合发展，成为智能化设计的先行者。把汇融智能的地产和四通公路资质业务铺开，经营的道路上要“穷则思、思则变、变则通”。全体中高层要扎根市场，职能部门要力求革新，按照预期规划全面落实。四要着力强化人才梯队建设。强化“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，加快人才储备，建立健全人才培养模式，选对人、做对事，强化人才支撑理念，要深读董事长提出的“守正创新，协同致远”的管理理念，并更好地利用到工作中。

微雨众卉新，一雷惊蛰始。在整体经济下行的情况下，工程集团将坚决贯彻年度决策部署，继续作战，苦干实干，凝心聚力，团结奋斗，竭尽全力完成预期目标，让我们从春天出发，为了炙热的梦想而努力！

工程集团综合办