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只争朝夕，不负韶华！
在管理公司总结大会的胜利感召下，工程集团紧密围绕“守正创新，协同致远”的管理主线，在总结2019的同时，更对崭新的2020提出更高的要求，为精准定位，趁早布局，提前蓄力，工程集团于2020年1月14日至17日在30楼会议室召开为期四天的经营单位调研会，参与调研人员包括集团高层、职能部门中层、各经营单位中层正副职、骨干员工代表，来自工程集团12家经营单位逐一围绕各经营单位任务指标详细解析2020年的经营思路，对未来3-5年的发展进行规划，包括未来发展定位、资质、人员配置、对标企业等。
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新的起点，新的征程。2020年工程集团经营单位调研会是在“走出去”发展战略决胜阶段、集团“争百创百”攻坚战胜利收官的关键时期召开的重要的调研。新的征程必须从脚踏实地，求真笃行，创新求变，转型升级开始。调研会上，经营单位代表集思广益，认真谋划，科学分析了当前市场经营形势，深刻阐述了未来3~5年来经营单位发展方向，全面贯彻“走出去”战略决胜期拓展要求，并对2020年全新使命和任务给予表态。各职能部门通过对各经营单位的考核分析，从宣传、合同、通知反馈、安全质量、创奖创杯、成本管控、年度目标完成情况等多角度进行分析，对新一年各经营单位提出了更高的要求，并对各经营单位不足之处敲响警钟。2020年工程集团各职能部门不断提升“全员劳动生产率”和“公司运营效率”，坚持不懈做好安全管理工作，不断打造学习型团队，强化成本管控力度，把好应收款回收大关，保障集团健康可持续运营发展。
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最后高层领导点评指出：新的一年工程集团将继续把经营作为各项工作的中心，严抓不动摇，全面落实董事长在总结大会上重要讲话要求，崇尚实干、力戒空谈、精准发力，让转型发展成为2020年工程集团的重头戏，推动“走出去”发展，让各地市场经营落地生根，并要求工程集团各级领导、骨干扑下身子，接地气、躬耕实干，“身入”更要“心至”，以身作则，动起来、深下去，让奋斗汇聚成一股洪荒之力，形成一股蔚然之风。
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工程集团办公室/杨峰