宝剑锋从磨砺出
梅花香自苦寒来
2019年，工程集团经管部持续深入工地，将60多个青岛市内的项目纳入成本管控范围，结合施工内容、施工进度、项目资料、合同图纸等审核内容，走访不同工地，采集相关信息来校验成本统计表中的数据，并初步建立《成本信息库》，便于对各公司项目成本进行准确把控，进而形成管控体系。
近日，为抓现场，强推进，牢固控成本意识，经管部员工再次来到市政公司嘉陵江路连接线道路及管网工程现场，进行管控审核。
经管部考核人员首先来到项目办公室，对该项目部当月的台账进行查看，对当月发生的人、材、机进行核算，然后与上报的成本月统计表中的人、材、机工程量做对比分析，核实无误后，确认签字。项目部的台账摆放整齐、保存完整，每天按时记录，已达到了经管部对于现场资料的存放要求。
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随即来到施工现场，实地观察并记录本月实际进度，通过和上个月工地现场采集的进度信息做对比，核算当月实际工程量。审核完成的当月项目成本统计表立即反馈给财务部，便于各项目实际成本与收付款的对比控制。
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目前，各公司已初步建立了内部的成本管控流程，成本管控意识逐渐提高！开源节流，降本增效，通过对各项目的成本进行管理和控制，从而保证企业利润的最大化，为集团公司的蓬勃发展贡献一份力量！
工程集团经管部/史晶