7月6日上午7:40，工程集团上半年总结暨下半年工作计划会议在集团30楼会议室召开，会议以“抢抓新机遇，增创新优势，再创新辉煌”为主题，工程集团全体中、高层参加了本次会议。
2019年工程集团紧紧围绕集团“深耕细作，行稳致远”的管理主题，坚决贯彻“走出去”发展战略，中、高层领导自我加压、率先垂范，全体员工奋发向上、团结一致，经营生产工作稳中有进，良好完成了上半年各项工作。上半年总中标值38.4亿元，完成总产值17.33亿元，实现利润8440万元，完满完成预定目标。
总结会议程分为两项，第一项由各经营单位、部室及分管副总汇报上半年总结及下半年工作计划，汇报内容涵盖上半年经营市场拓展、生产质量安全、创奖创杯、QC工法、人员梯队建设、人事招聘、团队活动、制度设立、分、子公司组织架构调整等方面，第二项由工程集团总经理于瑞建对上半年市场经营现状进行分析，就目前存在的问题，提出指导性意见，并部署下半年工作。
总经理于瑞建首先对各经营单位及部室上半年做出的成绩给予肯定，他指出，工程集团把“走出去”发展定为核心经营战略以来，埠外经营成果卓有成效，各地区在近几年奋力开拓下，也有了全新的突破，实践证明我们的部署是正确的，我们的战略是成功的。针对市场经营定向风险做出指示：目前工程集团正处于全面飞速发展的关键时期，在经营过程中，必定会面对一定风险，这需要我们中层领导拥有定向风险的把控能力，需要我们经营人员具备风险识别能力，特别是在项目承揽、合作单位考察、地方财政了解等方面进行风险评估，确保将风险降到最低，做到心中有数。随后指导中层领导干部在掌控全局的基础上，合理规划年度工作目标，学会舍得、学会分解、学会放权，这样才能真正加快走出去发展进程；并要求各单位及部门“什么样的时代，就走什么样的路”，加速转型升级，加快大数据中心的建立，强化土地整治及地灾方向发展力度，并拿出有效的实施方案，制定出相应的五年计划。最后要求各经营单位在稳固现有市场的同时，继续拓展业务，将眼光放远，对未突破区域加强人员投入，早日实现破局；定时开展经营交流会，向经营成绩好的单位取经；特别表示要重视埠外施工项目的安全质量问题，并将近期青岛地铁事故作为案例，要求各单位通过现象看本质，剖析成因，防患于未然，为所有经营单位敲响警钟，把好施工质量安全关。
百舸争流千帆竞，乘风破浪奋者先！下半年工程集团将继续一往无前的搞好市场经营开拓，咬定青山不放松，为全年经营生产画上一个完美的句号，为伟德bv国际体育山东百强注入动力源泉！
工程集团办公室