9月11日晚，第二工程公司人力资源宣贯座谈会在伟德bv国际体育集团24楼会议室举行。此次会议旨在贯彻落实集团公司人力资源专题会议精神，科学分析公司人员结构现状，查摆当前人力工作存在的问题，研究论证切实可行的优化调整方案和解决办法，并对下半年公司人力工作找准方向，定好基调，争取开创公司人力工作新局面。公司全体员工参加会议。
会上，公司经理杨长江首先向与会人员传达了集团公司人力资源暨中层工作会议精神，并结合董事长重要讲话全面进行自我剖析，认真分析了当前大环境下公司人力资源发展现状，指出目前公司人力工作的薄弱之处，重点对如何招到人才、留住人才、培养人才提出了意见和要求，为今后公司人力工作开创新局面提供了指导。
杨长江指出，园林绿化行业与其他行业相比有着鲜明的特点，它是一个有生命的行业，平均建设周期短，但养护周期长，这种行业特点决定了公司在用人方面有着较高的标准和要求，而且十分注重人员的专业技能、养护经验以及爱岗敬业、吃苦耐劳的品行。他强调团队建设是一个循序渐进的过程，人员的引进和流动须适度，不能冒进，更不能急于求成。他借用年初古镇口项目施工情况对施工人员进行了点评，要求员工要学习、要懂专业、要有自信，并用“四干、五动”总结员工今后努力成长的方向：那就是要“想干、能干、会干、敢干”；要有“热血沸腾的激动、心存阳光的感动、一往无前的冲动、脚踏实地的行动、切忌一动不动”。希望员工认真感悟和体会，进一步转变观念，端正态度，提振精神，扑身工作，实现公司业绩和自身价值的“双丰收”。
与会员工热情满满，争相发言，围绕当前公司人力工作开展情况、人才队伍组成结构、绩效管理考核以及人员换岗流动等方面交换了个人看法，并就入职公司以来的感想体会，自身利益诉求，以及对今后人力工作的意见和建议进行了深入交流，为今后人力工作的优化调整提供了宝贵的参考依据和智力支持。
“传帮带”作为今年集团管理主题的重要组成，一直备受公司重视。会上，三对师徒代表根据之前“老带新、新促老”活动部署要求，简要做了情况汇报，并重点针对培养新人、与时俱进、提升自我等方面提出个人见解，同时表达了对公司“传帮带”工作的认可和支持，对借助公司平台实现个人成长以及公司未来光明前景充满希望和期待。
最后，公司副经理夏秀梅借用公司出版的《园林绿化技术手册》，结合绿化养护注意的问题组织全员学习充电，并以问答、抢答方式引导员工学习兴趣和热情，现场气氛高涨，其乐融融，达到了寓教于乐的用意和预期。
“文化引领，人才先行”一直是公司人力工作的重心，多年来公司严格按照集团年度管理主题一以贯之，并加以落实，确保成效。公司将以此次集团人力资源工作会议和本次座谈会为契机，不断优化调整人力工作策略和方式，加强人才培养和团队稳定，让“人才成长、团队壮大、凝聚向心、文化认同”成为常态，打造“品牌+执行力”，为接下来的创优创奖、埠外发展工作奠定扎实基础。
