会上，工程集团总经理于瑞建汇报本集团2013年工作总结及2014年的工作思路。他说，工程集团在2013年度所取得的成绩是有目共睹的，工程集团紧紧围绕“勤俭高效，跨越提升”的管理理念，以强化落实制度为根本，以提升技术含量为手段，以降低所有成本为基础，为企业创新发展迈出了重要的一步。
于瑞建指出，工程集团要继续着力突出中心工作，集思广益，谋创新，促发展，为推动企业深化改革建功立业。同时各部门也要努力找准下一步工作的最佳结合点，尤其是在组织人员培训上，要制定措施，多组织专业技术培训学习，营造出和谐的学习氛围。强化提升业务能力，培育青年队伍展现新作为，打造一支素质过硬、知识全面、关键是可能发挥作用的优秀团队。
他希望，集团公司能够进一步提升和总结工作经验，力争把集团好的经验和做法并积极推广下去，同时广大青年职工抓好工作中心，规划设计好个人的职业生涯和人生目标，准确定位，追求卓越，切实服务企业改革发展大局，顺应市场形势，以前所未有的危机感、紧迫感、责任感当好企业的主人，发展共同事业，推进公司迈向更好的明天。
鲁泽集团总经理潘彩红汇报本集团2013年的工作任务及2014年的工作思路。潘彩虹说，在过去的一年中，鲁泽集团始终坚持转变经营思路，创新管理模式，不断促进产业优化升级，企业实力和品牌全面提升。公司在经营管理、项目推进、企业文化、团队建设、创新创优等方面均达到了预期目标。在新的一年的规划中鲁泽集团一直会秉承“永远向上”的企业精神，坚持攻坚克难的勇气、坚忍不拔、扎实工作，以更加饱满的热情投入到工作中去为实现完成各项任务指标，实现公司持续发展而不断努力。
潘彩红强调，鲁泽集团所属经营单位大多是服务单位，今后我们要着力强化自身建设，始终保持服务单位的生机与活力。除此之外，我们要坚持工作重心下移，切实推进基层服务建设，积极探索新形势下的新特点、新规律，不断创新工作方式，进一步加强组织建设，继续加强青年队伍建设，努力探索出一条适合我们自身发展的成功之路。
集团工会主席宋京芳同志致辞宣读了《关于表彰2013年度先进集体及先进个人的决定》。出席此次会议的中高层管理人员对获奖单位及个人进行颁奖。
会上，集团公司董事长于瑞升同志发表重要讲话，在讲话中他充分肯定了过去一年中两专业集团在经济、创新、管理、品牌建设、企业文化等方面所取得的成绩。
他指出，过去的一年各行业的经济状况并不是很乐观，但是我们集团全体人员迎难而上、积极作为，总体保持了稳中有进的发展态势。一年来，全集团紧紧围绕“勤俭高效，跨越提升”为指导，两专业集团做了大量扎实有效的工作，顺利完成甚至是超额完成各项任务指标，我们能取得这样的成绩，实在是让人感到欣慰，这是我们所有人共同努力的结果，也是对我们所有人辛勤付出的见证。
他要求，下一步我们一定要清醒把握形势，积极应对挑战，以强烈的责任感使命感，扎实做好新一年的各项工作任务。目前两专业集团都已经制定好各自的工作计划，2014年也是集团公司面临国家“十二五”规划转型升级的关键一年。新的一年，我们要继续围绕“勤俭高效，跨越提升”这个主题，以饱满的精神状态，突出抓好各项重点工作。
对今后的工作，他提出了几点要求。一是集团公司当下以及今后的一段时期要抓住两项主要任务，一是要做好资本运营管理，继续发挥决策指导作用，发挥监督内控职能，做好监督检查，督导专业集团健康稳定发展。二是通过改革，我们已经形成“一体两翼”式的管理架构，2014年我们两翼怎么发展，从目前看，工程集团要抓住今后十年城镇发展这一中国大地上最后一次建设高潮，练就一直素质过硬，技术过硬的队伍，以应对施工企业的大洗牌。鲁泽集团要以地产为支撑，着力打造健康产业，重点抓好其模块化管理，实现企业复制，着力发展高科技产业，提高自身服务能力，创新服务发展，抓住文达通上市的契机，延伸以生物识别系统为主线的产业链，着力推进金融业，筹备民营银行建设等。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。他希望，在新的一年，集团全体上下能够以饱满的热情，奋发有为的信念，立足岗位谋发展，为实现伟大的中国梦、宏伟的伟德bv国际体育梦、幸福的个人梦而努力奋斗。
最后，集团监事局主席管炳勤对大会进行总结概述，他强调，在会后，两专业集团要认真总结学习此次大会的精神，以此次总结暨表彰大会为起点，严格落实制度，强化领导班子建设，研究部署好新的工作任务，在新的一年为集团稳定发展做出拥有的贡献。
