在集团公司板块化经营模式的指导下，宏业公司汽车板块目前已增至六家下属单位。为加强各单位间的沟通交流，达到优势互补、资源共享的目的，围绕集团公司指导思想及宏业公司经营理念，宏业公司开展流动月会，运营中心负责人即宏业公司总经理、副总经理，行政负责人、财务负责人及各单位负责人均参加所有单位的月度例会。
会议中，各单位均对上月的经营情况进行了充分分析，用数据说话，借助图表等形式，查找工作中的亮点与不足，并对下月的工作制定了具体的实施计划。会议中，殷林山总经理向与会人员阐述了本次流动例会的目的：一是为增进了解，增加版块内各兄弟单位间的交流与沟通；二是为互相学习，各单位均属于汽车行业，业务内容和形势都是相同的，做法上的差异会取得不同的效果，通过交流学习，实现优势互补，共同提升；三是为资源共享，互相参会可以进一步了解兄弟单位，做到信息互通、资源共享。
借助本次流动月会，各单位负责人对兄弟单位的日常经营有了更深入的了解和认识，肯定了其管理中的亮点，对比自身情况，进一步明确了下步提升的方向和目标。在以后的经营过程中，宏业公司将结合管理团队年轻化、工作激情高、学习能力强、管理经验有待进步提升的特点，不断创新管理方法，拓展经营思路，加强业务学习，实现团队综合素质和经营业绩的双丰收。