4月14日下午，鲁泽集团在建设大厦一楼报告厅召开了2017年第一季度经营分析会。伟德bv国际体育集团管理公司执行总裁、鲁泽集团总经理潘彩红，伟德bv国际体育集团管理公司部分职能部门负责人出席了会议，鲁泽集团中高层管理人员、各单位部门负责人、财务人员、后备干部共同参加会议，会议由鲁泽集团副总经理于海峰同志主持。
会上，各经营单位对本单位第一季度的经营情况做了详实的数据分析，同时对本单位第二季度主要工作计划进行汇报，并明确了下一阶段的工作目标。
随后，鲁泽集团财务部经理李君对鲁泽集团第一季度财务数据做出分析，并对财务考核情况进行汇报，鲁泽集团综合办主任管霞对鲁泽集团第一季度行政管理考核情况进行汇报，分享了各经营单位工作中的管理亮点，同时也对部分经营单位实际管理工作中存在的不足进行分析说明。
最后，鲁泽集团总经理潘彩红对鲁泽集团第一季度主要工作做了简要总结，在肯定成绩的同时，从推进重点项目建设、紧抓制度建设与经营管理、拓宽业务视角与领域、加强人才梯队建设四个方面对鲁泽集团各经营单位下一步工作作出部署。
在管理公司 “凝心聚力、创新求变、文化趋同、健康发展”的管理主题领导下，潘总要求在今后的工作中要做到以下几点:
一、加强学习：各单位要围绕自身发展的阶段性目标，强练内功，提高自我修养，工作守住“红线”，做人守住“底线”，明确岗位职责，廉洁自律。同时注重对国家政策和行业态势的学习，掌握同行业优秀企业的发展动态，这样才能及时了解自身在行业中的所处地位，从而制定正确的发展策略。
二、做好表率：管理层作为各单位经营管理中的核心团队以及集团管理的中坚力量，更需要在遵纪守法、制度建设与执行、企业文化建设与传播等方面起到表率作用，身体力行。同时，严格要求自己，从自己的行为上、工作态度上传播正能量，践行伟德bv国际体育的企业文化，为伟德bv国际体育文化传承及落实做好引领，成为一名优秀的伟德bv国际体育人。
三、牢筑安全意识：目前，部分单位的业务范围已扩展到省内外，这对人员和生产的安全管理造成一定难度。我们要对地方项目的负责人和员工定期进行安全生产培训及考核，并不定期进行安全抽查，及时排查并解决隐患，栓紧企业的“安全带”。
在伟德bv国际体育集团二十周年的关键时点,实现跨越发展的任务十分艰巨，通过本次会议，各经营单位明确了下一步的工作重点，继续创新管理模式，调整发展思路，以攻坚克难的勇气，自强不息的干劲，速度服从质量的理念，扎实工作，为实现集团持续蓬勃发展而奋发努力！