全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识，预算是企业内部管理控制的一项工具，是为实现企业目标所采用的管理与控制手段。预算管理不是高层管理人员或者财务部某一个部门单兵作战可以完善的，全员参与预算管理是影响全面预算实践效果的重要因素。
结合公司预算管理的现状，2017年4月16日由财务部组织各职能部门兼职预算管理员进行了一次预算内部控制培训，培训的主题是--全员参与预算管理。培训内容分为三部分：预算的编制、预算的执行、控制和预算分析。预算的编制要求各部门根据年度预算目标分解为月度目标；预算执行控制要求各部门每月发生的费用保证在预算范围内发生；预算分析要求月度结束后将预算与实际费用比较分析，找出差异原因并分析。
通过实施“全员参与预算管理”工作，九方泰禾各级经营管理人员在工作中精益求精、精打细算、超前谋划，企业经营管理绩效不断提升。