管家楼水厂深度处理工程年前整体施工已过半，在项目推进过程中，遇到种种困难，我们项目部在集团和公司领导指挥下，克服困难，保证年前工作的顺利展开，剩余工作更需要我们攻坚克难，砥砺前行。
年后工地复工前，集团和公司积极组织培训，帮助我们消除“节后综合征”，尽快找回状态投入到工作中。我们项目部也配合集团安质部和公司安质处对工地复工进行了专项安全检查，认真细致排查，重点查看了施工工地安全生产，了解安全生产责任落实情况，纠正违章行为，对进场工人教育情况进行检查，同时对施工进度情况进行认真细致的了解。
在最后的决胜阶段，我们项目部强化安全管理，坚持“安全第一”的方针，要求各管理及作业人员务必将安全放在首位，将责任落实到实处，细而又细，将各项防范措施做到位；强化质量管理，做好各项工序的技术交底工作，明确难点解决措施，运用科学的质量控制方法，对质量进行有效控制；强化进度管理，以“工作紧前不紧后”的原则，科学合理的赶工期，多考虑平行、流水和交叉作业相结合，使整个工程在时间、空间上形成精密结合，工种工序间组成良好搭接，进而确保进度计划的有效实施。
用自己实际行动创造美好，切实把工程保质保量的完成，给水电公司和集团一个满意的答卷。