总结会肯定了上半年建立的信息共享平台,平台的使用在共享管理制度、流程,及时交流、分享优秀管理方法、经验等方面发挥了重要作用,大家也亲身感受到,通过组织学习兄弟单位、职能部门的流程,更加完善了自身的基础管理制度,通过日记、日报、交底、例会、周报等一些简单有效的方法,更加细化规范了日常工作。
公司总经理薛成攀针对队伍建设着重要求做好以下几项工作:1、拟定建立学习室、学习书架的初步方案;2、起草关于爱岗敬业为主题的征文活动方案;3、拟定专业业务系列学习方案;4、组织拜师“传帮带”活动。
在会上大家还就管理公司年初制定的“勤俭、高效、跨越、提升”管理主题的深入理解进行了第二次分享。另外总经理薛成攀还与大家分享了关于创建学习型团队的两个观念:在团队内推行无障碍沟通、坚持互动式学习。