12月3日上午，鲁泽集团11月份流动工作例会在中康国际（开发区中心）进行。
会议中，各经营单位对11月份经营情况进行了分析，同时各经营单位、部门对11月份主要工作及12月份工作计划进行了简要汇报。潘总就下一步工作提出要求：一是回头看。认真总结归纳经营管理亮点，分析与年初的工作目标存在的差距，在理顺2016年工作的基础上，梳理并及时规划明年的工作计划；二是分析经营结果。将年终决算与年初预算进行比较，对经营情况进行详细分析，总结经验、查找原因，关注企业自身数据和市场综合情况。加快欠款回收力度，进行任务分解，确保资金回拢；三是注重诚信经营。多关注并学习国家及相关政策、信息，加强自身诚信建设，并做好经营风险防控；四是重视安全。安全无小事，要将安全问题提到首要高度，强化安全意识，将工作流程和节点控制做到实处。会议第二项，中康国际总经理苏亚勒进行了“创新管理”的亮点分享：一、树立“人人都是经营者”的理念，面向全体员工征集创新改善建议，汇聚全员智慧与经验；二、启动“日结算模式”后新黄岛中心和开发区中心分别实现前三季度成本费用同比降低13.12%、16.91%，实现了节能增效的目的；三、为解决岗位实操技能等知识需求强烈和人才短缺的瓶颈问题，成立“中康商学院”做好人才梯队建设；四、开发区中心全员开展“飓风挑战”，医护人员与顾客角色互换，通过切身感受，查找自身工作中的不足，提高了服务质量。
中康国际的分享，为各经营单位支招，提供了经营管理创新的新思路。本次会议进一步督促各经营单位、部门抓住2016年的尾巴奋力一搏，力求各方面工作有所突破；同时建议各经营单位提前考虑2017年的经营考核指标，以促进定员、定岗、定薪等工作分解计划有序开展。