为充分了解各经营单位的经营管理现状，进一步探讨集团集约化发展的战略思路，8月上旬，鲁泽集团总经理潘彩红带队到各经营单位进行走访座谈，与所属企业人员进行面对面的沟通和交流。鲁泽集团副总经理管洪清，集团办公室、财务部负责人，以及各经营单位中层正副职、部门负责人参加座谈。
座谈开始之初，管洪清经理表示，走访座谈、倾听心声，作为今年鲁泽集团管理的重要部分，可以有效缩短距离，达到真诚沟通的目的，希望各单位人员畅所欲言，多提想法，多列措施，多提建议，以共同提高企业管理水平，真正实现勤俭高效、跨越提升。
走访座谈过程中，大家纷纷就推动企业管理、提高工作效率等方面建言献策，并主要从加强集团管理、单位内部管理存在的问题和改进建议、公司下一步的发展思路，以及职工待遇、企业文化、团队建设等诸多方面提出了自己的意见和建议。
在听取了各单位座谈人员的发言后，潘彩红总经理对大家的充分准备和热烈发言表示感谢，并对大家关心的问题进行了分析和现场解答。潘总表示，随着集团发展壮大，企业管理将日趋规范，日后集团公司将细化绩效考核、量化管理，加强对各单位的监督和检查。希望各单位抓住企业管理改革、创新之机，充分利用集团优势，有效整合资源，尽快实现信息共享，以达到大幅降低管理成本、提高工作效率的根本目的。同时，潘总希望各单位继续加强员工培训和学习交流，及时储备后续干部，为实现企业国内一流综合性实业公司的目标奠定人才基础。
历时近半个月的走访座谈有效地拉近了集团公司与所属经营单位的距离，面对面的座谈也使经营单位更加明确了集团公司的管理目标。各经营单位纷纷表示，会根据在座谈会上集团所提出的提高企业管理水平、加强安全管理措施、贯彻年度管理主体和延续企业文化等方面的意见和要求，制定和明确下一步工作重点和工作方向。
