近日，鲁泽集团七月份流动例会在九方泰禾召开，鲁泽集团机关各职能部门负责人，下辖各经营单位负责人参加会议。流动例会制度是鲁泽集团为增强对各业务板块的互相了解，便于各单位相互之间的交流和学习所设，本次会议是实施流动例会制度以来召开的第二次月度例会。
管理公司执行总裁、鲁泽集团总经理潘彩红带领团队首先参观九方泰禾生产车间。在总装车间，团队成员们认真听取了公司质量改进主管许海星的专业讲解，详细了解了每个站位的工作内容，并就九方泰禾2016年度制造现场改善工作有了初步的印象。
在参观之后的交流阶段，九方泰禾马喜林总经理与参会人员就九方泰禾上半年的管理亮点进行了分享和交流。
年初，九方泰禾管理团队以自身能力禀赋求突破，确定了“效率、质量”为竞争的基本发力点，为此，启动了制造现场改善活动。该项活动以“提升效率、提升质量”为目的，以“三现主义（现场、现物、现实）、全员参与”为基本原则，有组织、有计划地积极推进。
一方面，一切从现场实际问题为出发点，根据现场实际情况做充分调研，针对排查问题准确分析、科学论证，确定最切实的、最优选的方案去务实解决。另一方面，通过发挥员工主观能动性、激发创造力，从实践提升到理论，再落实到实践，提升员工的改善意识和改善积极性。
在生产计划急，任务重的前提下，为强力推进实施改进计划，公司专门成立了现场改善工作组，下设技术指导组、器具制作组，发挥领导作用并提供强力后勤支持，并适时导入“2S”现场管理，出台现场改善管理制度，明确工作职能、职责，建立管理要求，形成了“PDCA滚动式”的持续改善机制为工作的持续推进奠定了制度基础。
经过半年的制造现场改善工作持续推进，现场改善效果良好、成果显著，生产效率提升31%，质量水平单台提升36% 。
参会人员对九方泰禾的制造现场改善活动表示赞许，并就各自所属行业的现场改进工作进行了交流，会议取得圆满成功。