工程集团财务经理田向莉和鲁泽集团财务经理李军根据两专业集团的财务经营情况分别进行汇报，工程集团副总经理王义波、鲁泽集团副总经理管洪清分别就各自经营情况进行阐述。
总结会上，工程集团副总经理王义波说，工程集团在管理公司的正确领导下，坚持以凝心聚力为依托，以科学发展观为统领，改善运行质态，创新经营模式，在施工行业低迷的情况下，通过全体员工的共同努力，上半年取得了可喜的成绩，结合供给侧结构性改革，不断优化产业结构、加快转变生产和管理方式、利用BIM、互联网等现代化技术武装自己，并且积极参与民生工程建设例如水利、环保、公路、铁路等，了解海绵城市建设结构，加快绿色建筑、智能建筑投入力度。下半年，将是工程集团强化管理的提升期、深化改革的突破期、产业转型的攻坚期和科学发展的转型期，机遇将更多，形式也将更严峻。因此全体员工围绕企业进一步做强做大的目标，找准问题、树立信心，赢得发展主动，实现质的突破。
鲁泽集团副总经理管洪清结合鲁泽集团的上半年经营情况进行汇报，他说，上半年鲁泽置业房屋营销业绩再创新高，共实现销售、租赁收入5.71亿元，同比增长124.26%；所属经营单位实现产值2.64亿元，各个分公司的创新管理也是逐步升级。在下半年的发展中，我们将始终坚持现代企业管理模式，立足基础，扎实肯干，积极发展集团主营业务,不断拓展新业务，我们很多企业管理的新思路、新方法，使得企业制度建设有新成效、管理理念有新亮点、管理水平有新提高，作风建设将是我们下半年狠抓的一项重要内容，在原有基础上，我们将制定细致规范的管理问责条例，把落实廉政准则、纪律处分条例和问责条例相结合，把责任传导给每个单位和单位管理层，落实到具体岗位和每一名员工。同时，要求每一名员工增强纪律作风意识，不断自查，更高标准严格要求自己，以更实的举措加强自身建设，努力在全集团内营造出廉洁、高效、传播正能量的干事创业环境。
最后，集团董事长于瑞升做总结性讲话，他指出，2016年是集团实施新一轮五年规划的开局之年，从总体上看，两专业集团都牢牢把握了工作主动权，准确判断经济走势，借政府利好政策的东风，企业持续稳健发展；全体职工更是团结一心、攻坚克难，较好地完成了预期经营目标，集团以全新面貌呈现了良好开局。工程集团始终坚持“走出去，引进来”的发展战略，加快拓展海内外业务的步伐，市场经营部采取横向联合的办法，与省外公司建立了长期协作关系，鲁泽集团从实际出发，不断完善现代企业管理制度，健全现代企业管理体系。在国家大力倡导“互联网+”的发展浪潮下，发挥企业主管能动性，取得了有效的成果。管理公司突出季度考核和纪律检查的作用，进一步细化考核内容，根据专业不同、考核侧重点区别对待的原则，与两专业集团签订目标考核责任书，并建立和完善审计监督制度和流程，创新审计方式方法，使审计监督更具针对性、专业性。总体来说，上半年我们顺利的按照年底制定的经营指标完成上半年的工作任务，这也是全体职工共同奋斗的结果。
在分析集团目前所面临的市场环境时，于瑞升强调，目前的国内经济在中央一系列稳增长、调结构、促改革、惠民生的宏观调控政策和重大改革措施的共同作用下，经济总体运行处于合理区间并出现了积极变化。“供给侧”、“大数据”、“物联网”等关键词的出现，代表着中国经济正处在增速换挡、转型升级的关键期。但是近期股市的持续下跌，面对市场的快速发展我们要时刻保持敏锐的市场观察能力，更应该对市场有一个稳定的导向和定位，要形成合力攻坚的战斗堡垒，打破原有的思维方式，创新创优工作，力争适应新一轮的资本市场的大环境。
针对企业下一步怎样做？怎么走？他做出重点阐述。他说，目前的市场环境，既是新一轮发展面临的严峻挑战，也是倒逼我们更加积极主动的转方向、调结构、促转型的重大契机，要转得快、转得好、走得远，就必须抓住新常态下的新机遇，实现新常态下的新作为，要以现场对接市场的商业模式创新发展，不断引领产业提档升级。
尤其是在企业创新理念方面，创新是引领发展的第一动力，文达通和中康作为两个上市公司，必须起到创新带动作用，两者在经营团队和管理团队上要形成互补，对位学习，并实现有机结合，九方泰禾可以说在今年上半年实现了逆势增长，管理班子也是经过了磨合期，现在基本实现利润增长，工程集团在招投标、项目承建、施工建设、管理经营方面也是取得了创新性的进展，种种以上经营结果，对伟德bv国际体育而言，创新就是薪火传承的特有品质，必须坚持效率效益导向，我们要学会自我淘汰，用过滤的方式筛检掉一些落后的思想和观念，深刻理解市场形势及所在的行业规律赋予创新的内涵意义。你的承载担当的能力有多大，开拓的事业才能够做多大，讲承载担当、讲干事创新就是主动适应新常态、迎接新挑战、深化企业改革、转型发展的重要基石。
他进一步要求，努力立足当下市场形势，着眼规范完整运营、稳健经营发展，在规范中创新，在创新中发展，在发展中获益。因此只有创新发展才是企业发展的硬道理，是解决一切问题的关键和基础，伟德bv国际体育发展到今天，所出现的“节点问题”也是必须统筹处理好的一项重要工作，怎样正确的处理好当前节点与长远发展关系，找准着力点和平衡点，这是我们的另一个“新课题”。
在谈到集团面临的“节点问题”时，他强调，严肃集团内作风建设是一篇大文章，其中最重要的是围绕“两学一做”集中解决好目前所突出的问题，要固本培元，把加强思想政治建设摆在首位，引导补足精神之钙、把稳思想之舵，要激浊扬清，坚持激浊和扬清要一起抓，让积极的正能量充沛，让歪风邪气无所遁形，铲除“污染源”。目前公司已经成立纪检小组，将深入推进作风建设，坚持正确用人导向，要立规明矩，把纪律规矩立起来、严起来，使各项纪律规矩真正成为“带电的高压线”，防止出现“破窗效应”。
不以善小而不为，不以恶小而为之。这是古训，更是优良传统，但随着公司业务逐渐做大，这些优良传统有时候也被丢弃了，主要反映在“境界不高”、“警戒不高”、“价值观、世界观不高”、“作风建设观念浅薄”，认为小的节约没有必要去做，即便是做了也没有什么实质意义，小错误是可以违反，只要不被发现就可以继续违反等等这些价值观出现扭曲的事情，这样的观点是错误的，是要根除的，这些心里在员工中产生的不良影响，会随着时间的蔓延而逐步放大，因为我们要充分认识加强作风建设和提高个人价值观的长期性和艰巨性，做好打持久战的准备。下一步，我们着重抓建立自我核心价值观问题，目前，公司员工年龄结构差距大，学历层次不齐，行业组成复杂，把各个年龄、素质层次和行业的员工的积极性调动起来，就需要我们把贯彻落实“两学一做”规定作为切入点，坚持求真务实，坚持艰苦奋斗，切实加强作风建设，着力解决基层员工反映强烈的突出问题，以更加统一的思想、更加坚定的态度、更加有力的举措和更加扎实的工作，向既定目标迈进。
弘扬正能量是为企业发展“清除杂草、修枝剪杈”的过程，在今年的经济形势下，两专业集团要充分发挥主观能动性，既要拓展市场，又要守得住阵地，做到张弛有度。党委也要要着眼于推进作风建设的制度化规范化，进一步建立和完善工作的长效机制，各部门各单位要结合各自实际，制定具体的实施办法，力争使各项制度做到上下衔接、系统配套、有效管用。要抓好制度的学习宣传和贯彻落实，让干部职工了解制度、熟悉制度，自觉遵守制度，让基层单位、员工和服务对象监督制度的落实。通过加强制度建设，切实形成作风建设的长效机制，促进伟德bv国际体育事业迈上更高台阶。
