2013年7月13日上午，鲁泽集团在建设大厦一楼报告厅举行了上半年工作总结暨营销培训分享会。参加会议的人员有伟德bv国际体育集团管理公司于瑞升董事长及有关领导，各经营单位负责人、各单位部门负责人，以及财务、办公室管理人员和部分业务骨干。大会由鲁泽集团副总经理管洪清主持。
按照大会议程，首先进行了营销培训分享比赛。在6月30日，清华大学营销培训专家程绍珊老师应邀来到鲁泽集团进行了营销创新和客户开发的专题培训，使广大员工对现代营销理论、客户开发策略和沟通技巧有了更高的认识和理解，取得了良好的培训效果。为进一步强化学习、提升素质，鲁泽集团请各经营单位推荐一名人员进行收获分享和PK,从中选出了民泽公司李可海、大湾港陈静、物业公司王腾、鲁泽置业刘丽、宏业公司龙学军以及文达通公司管延成等六名表现优秀的同志，在半年总结大会上就培训感想和收获进行分享。大会邀请集团管理公司于董事长、鲁泽集团潘总、财务总监潘总、工会宋总、总工常总以及人力资源部董经理担任比赛评委，现场打分。经过激烈角逐，文达通管总以严谨突出的内容、诙谐充实的语言打动评委，获得比赛一等奖。会上，潘总对鲁泽集团今年上半年的工作情况进行了全面总结，并从各单位经营指标、内部管理、安全质量、营销思路、成本控制、学习培训、团队建设等方面进行了实事求是地回顾和分析，在肯定成绩的同时，也为各单位明确了今后的工作重点和方向。潘总提出，2013年鲁泽集团面临机遇，同时也充满了挑战，面对困难，必须审时度势、冷静应对，要把策略考虑得周全一些，把举措落实得细致一些。潘总要求各经营单位在下半年的工作之中，要抓住重要业绩指标、强化常规管理指标，不断实现创新创优；要突出工作重点、抓住关键环节，将工作落到实处，确保各项工作有序开展。
接下来，集团管理公司于董事长对鲁泽集团上半年的工作进行了肯定和高度评价。于总结合当前特殊的经济环境和周边国家的发展趋势，深入浅出地分析了我们面对的经济形势和压力。于总指出，当前形势下要有忧患意识，要关注政策变化，及时调整工作思路；要有大局意识，注重素质提升，时刻以一名伟德bv国际体育人的标准严格要求自己，维护伟德bv国际体育整体利益；各单位要增强服务意识、提升产品附加值，创造更大的价值空间；要注重资源整合，提升资源的利用价值；要加强团队建设和后备干部培养；要注重学习，提升整体素质。于总还对鲁泽集团下半年的工作提出了相关意见和要求。
会议结束前，管总要求各经营单位根据会议精神，认真总结上半年的经验和不足，及时调整下半年工作思路，要提高创新能力，加强执行能力，真正把各项工作抓到实处，继续按照集团管理公司年初提出的“勤俭高效、跨越提升”的管理主题，圆满完成各项任务目标，为伟德bv国际体育集团的跨越发展贡献力量。
会议在热烈的掌声中落下帷幕。
