近日鲁泽集团 “流动”月工作例会在新时代物业公司召开，鲁泽集团总经理潘彩红，副总经理管洪清、于海峰，各职能部门负责人以及各经营单位负责人参加了本次会议。
让月工作例会在各经营单位“流动”召开，这是鲁泽集团2016年响应管理公司“创新求变”管理主题，改进工作作风，创新工作方式的一项新举措，旨在扎实推进集团各项工作，促进整个鲁泽集团内部管理经验的学习与分享，加强各经营单位横向互动，共同解决各经营单位的经营管理难题。鲁泽集团根据月工作例会的要求和安排，每月选取一家经营单位作为月工作例会的召开地点，形成“流动”工作例会，同时共同听取“东道主”单位的管理工作经验分享，通过管理经营的分享，达到互相交流，互通有无，共同进步的目的。
在本次会议中，首先由各职能部门及各经营单位负责人对上个月的经营管理情况及下一步的工作计划作总结汇报，同时提出需集团或管理公司协调解决的问题。总经理潘彩红认真听取各部门、各单位的工作汇报，同时指出了下一步的主要工作及工作要求。
工作汇报结束后，由新时代物业公司总经理王增连就新时代物业公司的经营管理经验进行了精彩的分享。分享中，新时代总经理王增连分别从“三个一”工程、CIS形象识别系统升级两个方面对新时代物业公司的管理亮点进行阐述，从他的阐述中，我们可以了解到，高度的标准化、流程化的信息综合管理，可以提高公司管理决策的可靠性和可行性，同时，标准化的理念、形象、行为的识别，可以切实提高公司的社会形象和知名度。
“流动”会议结束后，所有参会人员观摩了新时代物业公司服务的凤凰城项目，新时代物业工作人员通过的详细介绍，将新时代物业在凤凰城的工作现状进行了全方位的展示。项目部高标准化的制度和信息管理以及统一的企业形象管理也让前来参会的人员对新时代物业“凤凰城”项目部的工作表示肯定。
通过此次的“流动”例会，不仅为鲁泽集团各部门、各经营单位提供了交流、学习的平台；更是开创了鲁泽集团工作例会的新模式，为今后的经营管理工作的创新开展提供了良好的经验基础。鲁泽集团希望通过“流动”式的例会模式，激发全集团创新的主观能动性，点燃各单位管理工作的创新热情。
