本次会议是集团年初机构改革后的第一次集团性总结会，大会首先由工程集团财务经理田向莉和鲁泽集团财务副经理李君做了两专业集团上半年经营成果分析，随后管理公司执行总裁助理、工程集团副总经理王义波和管理公司执行总裁助理、鲁泽集团副总经理管洪清分别代表两专业集团做了上半年工作总结。
工程集团在经营成果分析和半年工作总结中指出：上半年，工程集团的发展面临一定的困难和挑战，外部市场大环境低迷、萎缩，竞争激烈带来工程承揽难度进一步加大；内部新设立的职能部门工作制度及思路还未完善，新成立的分公司刚刚起步等。面临困难，工程集团在总经理室的正确领导和各职能部门及经营单位全体员工的齐心努力下，整体基本完成了年初制定的半年工作计划，工程集团上半年共实现生产总值××××元，利润×××元。
鲁泽集团在在经营成果分析和半年工作总结中指出：鲁泽集团在上半年承受了经济形势和资金周转的双重压力，困难前所未有。在困难面前，集团公司延续管理层次，加强对各经营单位服务、监督和检查，坚持“勤俭高效、跨越提升”的管理主题，和各单位携手并进，不断发挥工作积极性和主观能动性，取得了良好的经济效益和社会效益，上半年鲁泽集团共实现生产总值××××元，利润×××元。
两专业集团工作汇报结束后，集团董事长于瑞升对上半年的工作做出了总结，他首先肯定了两专业集团及所属经营单位在机构改革后的成绩：“今年年初的机构改革，其目的就是更大程度地放手让大家都能发挥主观能动性，使现有行业做大、做好、做强。两专业集团在“勤俭高效跨越提升”管理主题的指导下，在很多规章制度来不及出台和相对不完善的情况下，各自在理解中谋发展，在发展中求创新，井然有序地开展自己的工作，使我们的各项经营、管理工作未受到丝毫的影响。”在总结成绩的同时，对两专业集团所属的第一、第二项目公司、埠外公司和中康体检中心、伟德bv国际体育汽车、宏业公司以及九方泰禾等单位提出了赞扬，并特别祝贺了德泰公司的逄锦胜荣获我区建区来第二例“全国五一劳动奖章”。
于瑞升董事长对2013年上半年集团所取得的成绩表示肯定的同时，也指出了存在一些需要加强和改进之处，并且希望两专业集团把握下半年这几个月的时间，把工作尽量往前赶。同时指出要从以下五个方面重点做好下半年工作：
1、认清经济形势，明确发展目标；
2、优化集团组织架构，实现资源共享、信息共享、技术共享；
3、提高企业基础管理水平，做好资源优化；
4、加强个人学习，努力提高综合素质，做到“创新中整合，整合中发展”；
5、增强员工执行力。明确执行原则，提高执 行效率，落实执行效果。
大会最后，于瑞升董事长对下半年两专业集团及所属经营单位完成年初制定的经营指标表示信心十足，同时鼓励所有员工能以高度的责任感和使命感，积极做好本职工作，致力于将伟德bv国际体育打造成健康、稳进、可持续发展的综合性集团，他在总结中这样说到：“毕力同心，争分夺秒加快发展；挑战与机遇并行，希望大家积极行动起来，倾力打造我们共同的伟德bv国际体育，‘立足新形势、明确新思维、实现新跨越’，我深信，在两会的正确领导下，只要我们全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利！”