会上薛成攀提出，2015年，是集团五年规划的收官年，也是工程集团专业化施工的第一年，水利水电公司积极配合集团公司的专业化分工安排，用较短的时间完成经营方向和战略调整，在省内各地建立了十余个合作伙伴关系，并顺利完成黑龙江和内蒙两省的水利施工备案，中标的南水北调东线一期工程平度市续建配套工程，填补了集团新建平原水库的业绩空白克服整体经济下行困难，实现全年生产经营目标。
2016年，是“十三五”规划的开局年，也是工程集团专业化施工的第二年。水利水电公司在2016年整体经营思路将以管理公司“凝心聚力，创新求变，文化趋同，健康发展”的2016年管理主题为中心思想，以“水利走出去”为经营主线，持续深入推进专业化改革；巩固和深化已有合作伙伴关系，积极探索新的经营思路和模式；改革公司内部管理组织架构，初步打造各职能部门雏形，为下一步分公司“法人化”经营奠定基础；完善管理体制机制，加强精细化管理，形成“制度管人，流程管事”的管理流程，进一步提升公司的管理水平；持续大力打造执行力，把执行力最终转化成强大的战斗力，最终打造一支高素质施工团队；持续强化安全和质量管理，建立安全生产长效机制，创建“安全生产是一切生产活动的前提”安全生产管理体系，把以质量和效益为中心的理念贯穿到生产、经营、全过程；加强风险防范，建立健全风险内控机制，确保公司安全健康发展； 2016年水利水电公司总体思路：围绕“水利走出去”战略，抓牢区、市、省内水利市场，渗透外省市场。 2016年，水利水电公司将全面实行各职能小组实际行使部门职能的管理方式，管理组织架构调整幅度很大。充分总结以往的职能小组运行经验，今年对各职能小组的数量和职能进行了完善和扩充，比照独立法人公司的职能部门设置和公司的实际业务需要，共成立了六个职能小组，创新小组、培训小组、内业小组、安全文明小组、成本管控小组、办公室。并赋予各小组相应职能和权限；各职能小组实际行使法人公司部门职能，对分管经理直接负责。相信通过各职能的逐步熟练运转，既为公司以后的扩大裂变奠定管理框架基础，也会伴生自行培养出部分骨干管理人员。
我公司参加调研的各职能小组负责人也提出了自己的想法和工作规划，希望能为公司的发展添砖加瓦，2016年，水利水电公司全体员工决心拧成一股绳，形成团队合力，以高效的执行力打造公司的竞争力，充分发挥团队的集体主观能动性，砥砺前行，主动找寻市场机遇，克服经济持续下行压力，圆满完成公司经营目标与管理目标。
集团公司领导耐心、细致的听取了会上每个人的发言，并给予了充分的肯定，会上于总指出目前水利水电公司主要任务是积极整合资源，人员配备至关重要，为建立法人单位，建立分公司做好准备，强调水利水电公司要继续加强学习型及管理型团队的建设，只有团队的不断扩大，才能可持续发展，通过QC小组的成立，在工程项目上可以及时发现问题、解决问题，提高项目人员的学习和实践能力。工作要主次分明，明确思想，将具体想法落地，加强执行力，注重安全文明施工，，安全生产第一，使其流程化、标准化，增加业务量，积极树立良好的企业品牌形象，提升知名度，只有“制度管人，流程做事”才能健康发展，坚定“水利走出去”的信念并落实执行。
通过探讨使大家进一步深化了对落实水利水电公司科学发展观和坚定的实施“水利走出去”战略安排的认识和信心，增强了不断提升水利水电公司发展能力的自觉性和紧迫性，这次会议是水利水电公司发展史上的一次极其重要的会议，必将对水利水电公司的长远发展起到积极的推动作用。