随着公司QC小组活动的不断深入开展，各QC小组在活动期间遇到了不少技术难点、知识盲区以及思维受限等问题。因此，为进一步提高公司员工应用工具、分析问题、解决问题、组织协调、拓宽思维的能力，全面提升QC小组活动成果质量，2016年2月27日，工程集团安质部在公司六楼会议室组织QC小组活动案例分析培训。各个QC小组组长及成员参加了此次培训。
此次培训特邀请济南市市政工程质监站站长丁尚辉为员工授课。丁站长先是对公司的9个QC课题进行了点评，全面细致、深入浅出的剖析了QC小组活动步骤中出现的问题，如课题不符、目标设定不合理、数据无来源说明、前后逻辑不符、原因分析不准确、效果检查不到位等，然后通过经典案例，有针对性的将正确程序、方法和工具进行详细讲解和指导。通过培训，大家对QC小组活动有了更深的理解和认识，不但强化了理论知识水平，也进一步开拓了思维渠道，为公司深入开展QC小组活动奠定了良好的理论基础。
自公司全面开展QC小组活动以来，公司领导高度重视，全力支持、积极引导，把QC小组活动作为提升公司基础管理的一项重要工作。QC小组活动的开展，极大的提高了员工开展质量工作的积极性，提升了员工科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，同时也有效提升了公司综合管理水平。