2016年，是“十三五”规划开局年，也是集团凝心聚力，再创辉煌的一年。宏业公司将秉承集团管理公司“凝心聚力创新求变 文化趋同 健康发展”的管理主题，以“创新求变、产业升级”发展思想为指导，加快企业的前行步伐，按照集团公司和品牌公司考核要求，向变革、创新要效益，深入挖掘汽车行业市场，扩大企业经营范围，切实把握发展节奏，求新求变，在落实上下功夫，在创新上花气力，呈现出“人变、物新、事突破”的特点。
凝心聚力，精化人员组织架构，不断挖掘员工潜力
近年来，汽车市场竞争日渐激烈，人员成本不断提高，应对变化多样的市场，提升整体经营效率，按照上海大众精益组织架构的思路进行组织架构的变革，在变革过程中逐步淘汰工作能力和工作效率差的人员，真正的做到“因事择人、因材起用、用人所长、动态平衡”的人员配备机制，不但简化了人员配置，提升了人员架构配置的灵活性，更确保了新架构对公司电商、增值业务、俱乐部等新兴业务的发展支持性，调整后的组织架构也有助于应对变化多样的市场，通过合理考核，逐渐打造一支具有强凝聚力和战斗力的团队。
继续并深入的贯彻执行“全员参与式绩效管理”的薪酬体系
为合理薪酬、有效人工成本、激励员工，提高目标达成率，实行全员参与式绩效管理，努力推进“综合满意度全员绩效”的考核模式，积极采取“末位淘汰制”的用人机制。各部门根据员工岗位自身的性质及工作内容重新拟定考核标准，加大考核力度，更好的发挥绩效考核方案的激励性。方案实施过程中，为更好的激励员工，定期评估员工的岗位胜任力，对工作能力弱、积极主动性低的员工采取淘汰制，真正的做到用人为贤，能者上、弱者下。确保了各项工作持续、快速、稳定发展，积极鼓励员工为公司的发展做出应有的贡献，发挥自己的主观能动性。
文化趋同，加强人员思想教育和管理
“文化铸魂，厚爱聚人”，宏业公司严格贯彻集团管理公司的管理主题，定期组织员工进行企业文化培训，加强员工的思想教育，凝聚共同价值观、塑造员工的荣辱感，将“塑造百年伟德bv国际体育”这一使命贯彻到每一位员工心中。每月召开全员会议，及时传达集团及公司的发展方针及相关政策，并针对公司发现的问题及时通报，并对有利于公司发展的良好行为进行表扬，以此来提高员工服务意识和竞争意识，提高服务技能和综合服务水平，实现从利益共同体到事业共同体的转换，确保企业持续稳健发展。
创新发展，积极运用互联网+的思维，开展多样化的市场活动，提高公司的知名度及销量。
2015年宏业公司为提高公司的知名度及促进公司销量的不断增长，运动互联网、微信平台，积极开展市场活动并取得可喜成绩，整车销售可观，衍生产品业务亦有大幅度的提升，圆满超额完成了品牌公司的销售指标，更是荣获上海大众全国微信优秀案例的荣誉。2016年，宏业公司将继续创新思维，积极运用“互联网+”，借助微信、汽车之家、易车网等平台，继续扩大公司的知名度与美誉度，为公司持续健康的发展奠定基础。
积极拓展业务，努力扩大公司经营范围及盈利能力。
面对激烈的市场竞争形势及环境，宏业公司积极拓展公司经营范围，顺应国家形势，倡导“绿色、环保”的经营理念，“新能源汽车”项目在集团领导的帮助下公司现已完成注册，2016年，宏业公司将全力以赴做好新能源汽车的生产运营工作，努力打造成西海岸新能源汽车的龙头企业。
为顺应汽车市场的激烈竞争，更好的灵活应对恶劣的市场环境，“快修店”项目建立已纳入宏业公司2016年工作计划中，并将成为宏业公司工作的重点之一。
新的一年，新的起点，2016，我们将携手共进，适用市场角色，建塑市场理念，用全新的观念和思路去迎接新的挑战，努力完成集团下达的各项任务。