2016年新春团拜会上，集团董事长提出了“凝心聚力、创新求变、文化趋同、健康发展”的管理主题之后，文达通内部及时传递了这一新主题理念并组织认真学习和贯彻落实，围绕这一管理主题，如何科学、合理、高效的开展2016年的企业工作是摆在各级管理者面前的重要任务。
根据企业经营发展需要，文达通在2016年发展规划中，将智慧社区平台推广和运营放在重要的位置。
作为文达通科技股份有限公司的子公司，闻达客网络服务有限公司前身为阿波罗网络服务有限公司，目前经营的商业实体为“闻达客智慧生活驿站”，采取“互联网+社区经营”的商业模式，主要集中在O2O社区服务、中央厨房、物流配送等业务，在2016年1月申请注册商标有“闻达客”和“windake”，并将在2016年着力塑造“闻达客”这一“互联网+智慧社区”品牌形象，确保智慧社区平台及运营凸显盈利能力，具备对外连锁加盟的优势条件，为市场拓展打好基础。
一、凝心聚力：
企业要建设有凝聚力的团队，需要企业树立共同愿景和梦想，传递崇高价值。我们在2016年重新梳理了企业品牌愿景：“创造高品质智慧生活新方式，引领智慧社区消费新潮流，成为国内一流“互联网+智慧社区”领军品牌”。让企业全体员工都为共同的梦想和企业愿景去努力，实现企业的使命，为社会创造效益和财富，同时也实现个人的发展和收益。
培养团队成员积极向上的人生观和良好的品德，团队成员在崇高价值观的感召下，紧紧凝聚在一起，视团队的成就为自己的荣誉，那么企业的发展完全可以与个人的命运联系在一起，成为密不可分的生命共同体。
二、创新求变：
近几年，面对复杂严峻的市场环境和经营形势，我们一直在讲要不断解放思想，开拓创新，公司发展中也保持了良好势头，为未来市场布局奠定了坚实基础，让我们更加自信地朝着打造国内一流“互联网+智慧社区”品牌目标稳步前行。
但我们也清楚，面对创新与改革，我们依然行走在路上。经济环境压力、运营成本的压力、资源整合压力、市场竞争的压力日益凸显，集团对我们企业的发展有着更高的期待，我们清醒地看到自身的差距，迫切需要提高创新的质量和改革的效益，迫切需要打造更强的生产能力和更优的服务标准，从而取得市场新的突破。
在新形势和新挑战面前，不科学创新就没有出路。我们在经营中寻求突破，如，建立重点打造闻达客品牌体系；创造“闻达客”的品牌差异化；线上商城域名升级，（由原来二级域名转为一级域名，更便于传播和推广，易于消费者登录）；研发开辟微店营销模式；制订社区运营众筹模式；重新升级优化各工作和服务流程等重点工作。
企业全体管理者和员工思想不松懈、干劲不消减，必须增强创新求变意识，向市场要效益，针对长期运营不良或亏损项目，坚决砍掉。拿出合理、高效的创新和发展举措，打造更有激情、更有创造力的文达通。
三、文化趋同：
文化趋同，和而不同。不同的企业因其经营范围的不同和管理者个人的不同必然导致不同的企业文化，包括每个人都有自己对待世界和人生不同的价值标准，这都是客观存在的事实。企业文化建设的目的是为了培养出更高素质的员工团队，促进企业的快速良性的发展，提高企业的市场竞争力。我们集团提出的“文化趋同”不是要求复制出一样的企业文化，不在于表象的一致，而是求集团内部共同的核心价值观保持一致，追求内在的和谐统一。
我们追求文化趋同，是希望集团各公司以及公司内部每个员工都最终能够自然和谐的相处，让每个人在自己的工作岗位上人尽其能，舒心愉快的工作，创造出更大的价值。“文化趋同”所表现出来的博大与融合的情怀，不仅具有文化共享价值，还具有企业思维方法和处世哲学的深层意义。
四、健康发展：
企业保持健康稳定的发展，就必须塑造企业核心竞争力。文达通的核心竞争力在于先进成熟的智慧社区软硬件平台产品，以及丰富的智慧社区资源。
文达通2016年加强品牌化发展的工作推进力度，在产品研发方向、产品结构、生产质量控制、工作流程、服务规范、文化建设、品牌推广上着力打造差异化，力争在市场和社会中树立良好的品牌形象，用高质量的产品和高标准的服务，确保企业在残酷的市场竞争中保持健康稳定的可持续发展势头。
2016年，无论面对怎样的考验和困难，文达通全体员工都会牢记使命、激情拼搏，认真贯彻集团制定的管理主题的精神，按照既定的部署和计划，集中精力，扎扎实实把各项工作推动、落实，为实现集团公司“十三五”良好开局做出积极贡献。