管理公司在新年伊始，提出了“凝心聚力、创新求变、文化趋同、健康发展”的管理主题，结合“十三五”规划的开局年2016年，新的开始，新的理念，新的辉煌。我公司认真贯彻集团公司主题思想，召开专题会议进行学习讨论，在公司稳步发展的前提下，拓宽思路，大胆创新，引领企业新一年的“质的飞跃”。
“凝心聚力”，是团队、家的力量的体现，心在一起了，发挥的力量能形成一股劲，我们认为这种“聚力”就是10个人干的工作能达到相当于20个人干的工作的力量和效果，这样的力量才叫团队的力量，这也是物业公司团队工作所要追求的效果。公司认真落实集团政策方针，在公司领导层的正确引导下，举行各项团队活动，如员工谈心、困难职工帮扶慰问、改善员工工作条件、开展团队拓展互动、公司集体活动、月度年度评优树典型活动等等，丰富了员工的业余生活，帮助员工自主，尊重员工选择，鼓励员工创新，在各项工作中体现员工的主人翁地位，激发员工的主人翁精神，发挥员工的主人翁作用，最大限度地调动和发挥广大员工的工作激情和团队精神，增强了员工的凝聚力、向心力，对管理人员来说:“相信身边的同事永远比自己聪明”，不以自我为中心，积极带领同事学习、紧跟伟德bv国际体育的企业文化，不怕苦不怕累，踏实工作，勇于创新，紧紧围绕“追求卓越，永远向上”的企业精神，打造一支稳固、实干的团队。
“创新求变”，在一个日新月异的时期，做好基础工作的同时，只有不断创新，不断完善，才能使各项工作顺利进行，只有不断创新，才能使企业得以发展，创新是公司发展、改革、前进的助力剂。公司围绕管理公司这“一个中心”，以各职能部门、项目部为“多个基本点”，开展全面创新，包括管理创新、制度创新、文化创新，经营创新等等。
管理创新，需一点一滴，从小事做起，工作上有劲头，有想法。根据于总的指示，更多地纳入优秀的80后和90后，只有不断接受年轻人的思维和年轻的的活力，团队才能保证新鲜的和有激情的氛围。同时，要求年龄较大的员工要加强学习，不被公司和社会淘汰。新的一年里，公司将提供专业的培训、学习机会，走出去，学起来。通过专业的培训学习，提高管理层的专业水平、文化素养、工作能力，由卓越的“将领”，带出优秀的“士兵”；严格绩效考核，鼓励多劳多得，创收分红，通过激励，形成良好的竞争氛围；根据需要成立分公司，发展提高公司的竞争力。
制度创新是公司未来发展不可或缺的一部分。在完善公司现有制度的同时，学习集团及各个分公司的管理制度，学他人之长补自己之短，将公司的绩效考核制度、考勤制度、员工工作制度、新员工培训制度等逐一完善改进，形成一套适合自己的成熟的管理制度。
文化创新是公司发展的重要氛围。在紧跟集团公司企业文化的基础上，物业公司员工还要继续坚持伟德bv国际体育物业的一种延伸的公司文化和素养，时刻以集团公司的高度和责任心去解决问题，为客户服务。通过集团公司范围内活动的开展，提高公司员工的责任心、凝聚力，通过文化的创新，提升企业的高度，达到一个“和谐大家庭”应有的融洽氛围。
“文化趋同”，文化，是一个企业的价值观导向，是一种信念。在国家现行的传播“正能量”的文化趋势下，我们应积极响应，在紧跟集团文化方针的前提下，形成一套自己的文化体系。近年来，公司对文化建设工作的重视度逐年提高，把打造优秀企业文化作为一项具有战略意义的工作来抓。公司结合管理创新和制度创新，把公司管理理念及“6S”管理渗透到企业管理的各个环节，全面提升企业管理水平，深入开展创新、学习类文化活动，不断促进企业文化建设，从一线员工抓起、做起，使之成为企业文化建设的参与者和推动者,让大家达成共同的价值观，共同的社会责任感，逐渐形成企业自己独具魅力特色的文化氛围。
“健康发展”,是一个意愿，也是一个警钟。公司规划自己的发展模式，在集团公司的带领下，稳步提升自己的业务水平，通过各种途径，积极拓展业务领域，让公司运行在一个正确的轨道上。公司管理层需做好表率，正确引导公司的发展，树立正面的企业形象，传递正能量，做好企业的发展部署，坚决杜绝各种负面影响。
针对管理主体下一步工作部署及实施：
以企业文化为中心开展各项工作，加强培训、交流、传递，加强好人好事、优秀员工的宣传和学习。
重视并做好员工谈心、困难职工帮扶慰问、改善员工工作条件、开展团队拓展互动、公司集体活动、月度年度评优树典型等各项工作，真正的做到人性化管理、亲情化为客户服务、为同事服务，拉近同事之间的距离，打造和谐有力的团队，让员工融入伟德bv国际体育这个大家庭。
做好基础工作，在以前的制度和基础上，加强完善，有依有据，真正的做到各项工作一环扣一环。
稳固企业品牌，加强企业宣传，保证服务质量的同时，与其他公司有效互联，有效合作，及时有效地为集团各部门工作、宣传、协助、合作。
拓展经营，集思广益，号召公司管理人员积极给公司提供信息，有专人介入各项经营工作。增多渠道，在物业的平台上有很多可经营的机会机遇，有住宅、有办公、有道路、有学校、有家政、有绿化、有工程、有水电、有租赁、有合作，合作可以是和外部合作，也可以是和自己的员工合作，和自己的员工合作就是谁创收就和谁有三七的分红，提高员工的创新、创收的激情。
加强整体的培训和学习，包括内部学习、外出学习。整个公司的员工年龄不同，项目不同，完善员工资料，登记员工或员工家属的“邮箱”（在登记客户信息时能留下客户邮箱也是很有利的，邮箱一般不会经常换）或 “qq号”，在公司层面需要传达和培训时，可以将大大小小的资料快速有效的传达并且节省费用。
加强工程部门工作的完善，督促创新工作，通过对工具、技术的创新，提高工作效率，提高经济收入。督促节约工作，最大限度的把整个伟德bv国际体育物业的公共耗能降下来，整合人力物力，承揽各项水、电、暖、土建等工程增加创收。
拖车公司创新工作，积极拓展车辆代检服务，先以名嘉城、名嘉汇为起点，做好代检服务后继续考虑其他创新服务。
更多地纳入优秀的80后和90后，只有不断有年轻人的思维和年轻的的活力，团队才能保证新鲜的和有激情的氛围，做好新老员工结合，使工作创新并可持续进展。
重视人才储备工作，在下一步公司管理人员的招纳过程中，要注重人员的学历问题、工作经验、专业问题，使一个专业的物业行业真正的有专业的人才去做。
抓好安全工作，安全工作是公司的根基，贯彻经营就要管理安全的理念和责任，做好公司内部需要培训的和掌握的安全工作，做好物业公司应尽到的职责，真正起到提示、通知、上报的义务和责任，并做好存档。
注重健康发展，健康发展可以说是管理主体的主导，在以后的工作中，企业文化和正能量为我们指明方向，只要发现制度上和流程上不正确的要立即纠正，管理上不正确的要立即调整，对公司不利的任何负能量立即清理。
紧跟集团价值观和社会责任感，企业离不开经营，但更离不开对行业、社会的责任和完善，在经营的同时，要有一些完善社会工作的目标和任务，有完善社会的产品和工作，才是人们所需求的，社会所需求的，才能使企业走得更远，真正的可持续发展。带动管理人员和员工积极融入伟德bv国际体育集团的价值观和社会责任感，凝心聚力、创新求变、文化趋同、健康发展。
2016年已与我们同行，让我们齐心协力，携手并进，在管理公司和鲁泽集团的带领下，做好物业本职工作，在稳步发展经营的基础上，拓展衍生各项业务，增多经营渠道，有计划，有目标的开展各项工作，在全体员工的共同努力下，伟德bv国际体育物业的明天一定会更加绚烂美好。