新春伊始，万象更新，在集团2月15日新春团拜会上，集团总裁向基层单位送上新春祝福，并提出“凝心聚力创新求变 文化趋同 健康发展”的2016年集团管理主题。
2016年是“十三五”规划开局之年，是集团改革创新、突破发展的关键之年。于总提出的管理主题，是集团适时发展之体现，亦是顺应市场发展，突破传统经济束缚之要求。作为下属单位，充分领会董事长新春团拜会上重要讲话精神，围绕本单位工作实际，把思想统一到集团总体战略部署上来。振奋精神、同心同德，为助力集团总体发展贡献力量，充分领会集团关于创新发展的建设要求，明确发展思路，加快创新转型，提升全方面衍生项目发展以反哺主业的发展，努力将自身打造成“具有战斗力”的航母集群的一分子。
在现有基础上，立足汽车企业本质，以“互联网、金融、创新、实践”为主线，逐步探索以综合运营管理为主，各类传统项目建设为抓手，重点经营汽车延伸项目、新能源项目，辅以精致服务盘活的商业管理模式，为集团未来大资产板块运营提供支持。
互联网+的时代对于整个消费行业的冲击，不仅影响和改变了消费行为，也改变了传统的商业模式。促使我们一要借力，二要突破，三要作为先行者走在变革的前沿，通过移动管理及服务管理智能化平台搭建新的汽车销售模式，开启整个行业发展的新道路。
一、深刻认识“集团”发展新形势
“十三五”时期，是集团高标准全面建设的决胜期，也是加快推进现代化、国际化的攻坚期。谋划和与集团公司同步发展，必须准确把握未来两年发展形势，做好充分的思想准备和工作准备。
（一）顺应时势，在错综复杂的宏观环境下稳健前行。
内外发展环境机遇大于挑战，对善于创新的汽车企业总体有利。从全区汽车市场来看，4S店的发展具有巨大韧性和发展潜力，特别是随着改革创新、结构调整等积极因素不断累积，长期向好的基本面不会改变。我们要立足巨大回旋余地和强大后发优势，以黄岛本区为引领，加快追赶跨越步伐，在全区汽车市场发展格局中占据更加重要位置。另一方面，新时期，区域市场环境也将发生深刻变化，突出表现在：汽车销售的自主增长动力尚未形成，可能维持一段时间的平庸增长，汽车维修客户保有量下行压力也仍然较大；汽车品牌众多，客户单一品牌需求增长乏力；品牌公司投资增速放缓，围绕市场这一最稀缺资源的争夺将更加激烈。对此，必须前瞻谋划、积极应对。
（二）接力奋进，保持和扩大科学发展良好势头。
每一个发展年度，都是一场承前启后、继往开来的接力跑。在集团公司的坚强领导下，伟德bv国际体育汽车将带领全体员工，坚持科学发展、理性发展，深入实施“改革创新、转型升级”总体战略，真抓实干、锐意进取，积极推动各项工作新局面，积极推进多种产业渠道发展，平衡主营产品利润，尽快形成新的利润增长点。
面对市场的变化莫测，以2015年各项发展为基础，我们要将“优势做优，短板消除，产业链延伸”，一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑，努力把企业整体科学发展的良好势头接续好、扩大好。
一要重点抓好“红旗H7维修业务”，奠定区域内红旗轿车的维修范围，力争成为2016年的售后主营业务，成为公司新的利润增长点。
二要规范衍生业务管理，确保利润稳步增长。根据国家和厂家政策要求，根据衍生产品特点，细化利润分项和达成措施，确保即做到业务的有效拓展，又确保利润贡献率和产品附加值的达成，成为销车利润的平衡项目。
三要做好快修业务和新能源汽车的延伸和开展。充分发挥区域和品牌优势，安排专人进行有效业务对接，适时选择切入时机，顺势而为，将项目做细、做全，优化后续服务和跟踪，确保领先行业，确保不掉队。
四要积极推进二级经销商的拓展和运行工作，根据市场情况，积极调研和分析，根据项目自身特点，制定有效方案和跟踪流程，给予必要政策支持和指导，责任明确，增加销量。
（三）抢抓机遇，努力塑造企业发展新优势。
“十三五”时期，城市间竞合发展的趋势将更加明显。同其他城市相比，黄岛区一方面拥有一系列普惠性红利，如新一轮科技革命和产业变革加快孕育突破、全面深化改革纵深推进、国家各项经济战略全面落地等等；另一方面还面临一系列特殊利好，如黄岛区上升为国家级新区、国家全面创新改革试验区依托城市、获批国家自主创新示范区及中韩、中德等国际合作园区落户黄岛等。要抓住和用好这些重大机遇，努力在新一轮城市竞合中赢得主动。
总的来看，“十三五”时期，黄岛区发展的“时”“势”“机”都较为有利，仍将处于大有可为的重要战略机遇期，我们一定要坚定发展的信心。但是，也要清醒地看到，新常态下，黄岛区发展重要战略机遇期的内涵已经发生了深刻变化，正在由原来加快发展速度的机遇转变为加快经济发展方式转变的机遇，正在由原来规模快速扩张的机遇转变为提高发展质量和效益的机遇。对此，我们必须深刻理解、统筹把握。
二、紧跟集团发展步伐，准确把握集团发展总体目标。
目标指引方向、决定未来。在科学研判新形势、新任务的基础上，于总鲜明提出集团公司2016年发展主题和目标。这一总体目标，既是对集团各基层单位发展目标的要求和细化落实，又是对集团近年来治企兴企目标的延展深化，进一步回答了今后一个时期“建设什么样的伟德bv国际体育”的重大问题。我们从以下几个方面准确把握：
（一）高标准建设企业的全面发展，主要着眼于“创新求变、健康发展”，是当前必须实现的首要目标。
于董事长指出，正确认清形势是科学应对和战胜困难的前提与基础。今后企业的各项任务，归结起来就是要求我们必须快速适应市场角色，建塑市场理念，以质量效益为中心，走出一条内涵集约发展道路，实现企业的可持续发展，并夺取企业全面决胜阶段的伟大胜利，实现所定奋斗目标。
创新是引领发展的第一动力，是新常态下破解要素瓶颈、提升发展质效的关键驱动和根本支撑。要牢固树立“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，把一切发展的基点放在创新上，集成用好国家政策红利，加快建成具有影响力的区域汽车销售服务公司，切实把企业发展转入创新驱动的轨道。
（二）企业的转型与经济核心项目增长，主要着眼于“凝心聚力、文化趋同”，是实现所有目标的关键和基础。
打造企业经济迅速增长，团队和优秀的企业文化是基石，是决定其他目标能否实现的非经济基础，尤为重要和关键。经过多年来的摸索发展和深入推进，一汽轿车的地区占比稳步提升，正在成为引领黄岛地区汽车销售发展的重要力量。
新时期，多重任务叠加，多种挑战并存，多类矛盾交织，迫切需要增强战略意识，提升把握大势、谋划全局的能力。主动在大局下思考和推动工作，眼观六路、耳听八方，切实加强对经济发展的形势研判和战略谋划，善于在纷繁复杂的形势中把握规律、抓住时机，努力下好“先手棋”、打好“主动仗”。加强集团领导企业发展的制度化建设，定期或不定期地研究发展中的前瞻性、战略性、全局性问题，确保各项决策部署谋到关键处、抓到点子上，为企业发展定好向、掌好舵。
三、“凝心聚力”、“文化趋同”的浅解
“凝心聚力”，看到这些字眼，心中油然而来的是一种积蓄已久的期待，是一种拥抱朝阳的向往，是一种跃跃欲试的力量。
公司的凝聚力不仅是公司精神风貌的展示，也是公司竞争力的综合反映，尤其目前是公司新一轮发展的关键时期，凝心聚力，其价值和意义不仅为公司所创造，也将创造着公司的未来。
凝心聚力，如何凝心聚力？我认为，企业凝心聚力的灵魂是企业文化，企业文化是决定企业兴衰的关键因素。
很多时候，很多人，把企业文化看作是务虚的标识，仅仅看作是员工对企业奉献的精神口号，而忽略了文化对员工的凝聚力。随着经济的全球化，未来的企业竞争在更大程度上将是企业形象和文化的竞争。这种文化是企业奋进的一面旗帜，是公司每一位高管人员和普通员工的行为准则和思辨哲学，是公司客户群对我们的期待，是公司联络投资者、债权人的良好纽带，更是公司持续发展的凝聚力。
企业文化的精髓是对企业做事准则的一种认同，它是一种感召力，而不是空泛的口号，是实实在在存在于企业里的，是员工心目中推崇的共同价值观，是化为员工具体行为的共同纲领，是每个人用实绩争取公司提供的机会，创造性地完成和改进本职工作，真正实现自我发展的愿望的方法和途径。
企业文化就像一根纽带，把员工和公司的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，也把客户和公司联系在一起，企业文化的这种凝聚作用，在公司危难之际和开拓之时更能显示出其巨大力量。
“文化趋同”就是集团文化的同一性和发展趋势，文化的集团交融与外界认同，文化内容的延伸与文化受众的扩大，文化观念的更新与文化审美的泛化，文化载体与文化形式的一体化，文化创造机制的科学化与开放化，文化中与经济关联度高的部分产业化与市场化等。
面对文化趋同化的强劲走势，我们的任务就是给企业文化以准确的定位，对集团文化进行继承、丰富、弘扬和创新，不断地强化企业文化的特点，不断地丰富企业文化的底蕴，不断地提升企业文化的品位，不断地开拓企业文化的内涵，使企业文化在创新中发展，在发展中推广，进一步增强文化软实力，增强集团的综合竞争力和向心力。
让我们伸出双臂，放飞期望，拥抱彼此的心灵，走出崭新的起点，共赴新的征程。共勉：“咬定青山不放松，立根原在破岩中，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。