身处“十三五”规划的开局之年，在集团召开新春团拜会上，董事长的重要讲话高度概括了2015年集团公司在发展环境中所取得的成绩，深刻分析了当前公司面对的复杂多变形势，明确指出了2016年我们的主要工作任务目标和努力方向，提出了“凝心聚力 创新求变 文化趋同 健康发展”的管理主题，具有很强的现实意义和指导意义，让我们下一步勘测工作开展的方向更加明确。
未来几年，受经济下行压力的影响，市场萎靡不振的状况还将持续，这既是严峻挑战也是良好机遇，面对这一形势，我们将紧紧围绕2016年新的管理主题开展工作。一是将进一步增强责任感、使命感、紧迫感，凝聚所有职工的智慧、形成发展的合力，坚定战胜困难的信心和决心，变压力为动力，化挑战为机遇；二是以改革创新为引领和支撑，积极适应经济环境和市场形势，主动采取新方法、新措施促进创新发展，以颠覆性思维、超常规举措应对工作中的各种问题；三是深刻认识文化在企业发展中的重要地位，将文化作为公司持续发展的动力源泉，宣传和保持好伟德bv国际体育优秀企业文化，凝聚全体勘测人价值共识、赢得市场认同尊重，努力实现从利益共同体向事业共同体的转换；四是更加注重发展的质量效益，在当前市场不振形势下，经营活动不轻浮冒失，要稳而有力，正确处理发展规模、质量、速度的关系，走持续健康的发展之路。具体工作中将按以下措施进行部署和实施：
一、统一思想、凝心聚力
凝心聚力是做好工作的关键，凝心就能团结，脚踏实地的开展工作，否则就是一盘散沙，什么事都干不好、干不了。要做到凝心聚力就要加强团队建设，通过开展责任意识、协作意识、危机意识的主题讨论以及规范制度约束，加强思想作风教育，把思想统一到发展这个中心任务上来，把心思精力用在干事创业上，把功夫本领用在落实发展上，形成心往一处想、智往一处谋、劲往一处使的生动局面。
一是班子凝心聚力，领导班子讲团结，才能够拾遗补缺、协调配合、形成合力、产生效力；二是干部职工凝心聚力，才能够步调统一、同心协力，创造性的开展工作；三是部门之间凝心聚力，各部门只有相互沟通、理解、配合，才能避免互相推诿扯皮现象，不断提高工作水平和良好品牌形象。
同时，以人为本加强人才建设。人才在公司发展中具有基础性、战略性、先导性作用，是我们可持续发展的核心力量，通过自主培养和重点引进相结合，搭建好人才梯队，做好传帮带和复合型人才培养。在经营过程中以人为管理工作的出发点，通过尊重人、关心人、依靠人，培养人，激发和调动人的积极性和主动性，创造性的开展工作。
二、自我加压、创新求变
创新是一个永恒的主题，是我们企业不断发展进步的源泉，是我们事业兴旺发达的不竭动力，只有创新才能超越自己和对手，在竞争中赢得一席之地。要深化改革创新，我们要充分认识到自身的不足，通过自我加压，查找差距、补齐短板，不断创新工作模式和思维方式，主动向工作中的难点发起挑战，以时不我待的紧迫感和责任感，勇于挑起勘测事业发展的重担。
1、加强制度创新和机构改革，夯实管理基础。通过对岗位职责、考核标准、流程办法等规章制度进行梳理完善，对不适应当前工作需要的及时修订、细化，并认真组织学习、严明考核，确保制度行得通、做得到、管得好，真正实现制度管理严谨规范；调整设置符合当前经营生产形势的部门机构，确保日常工作的执行迅速、到位、有力。
2、积极组织资质升级，为做大做强勘测业务提供强大支撑。当前，无论是从人员还是业绩、设备方面，主管部门对资质管理都越来越严格。下一步将认真策划、精心组织，与公司相关部门通力配合，加大与主管部门沟通，加快水文甲级资质升级，也为勘察综合甲级的升级做好准备。这些是我们资格与实力的体现，是激烈的市场竞争中招投标、业务开拓的坚实保障。
3、大力推进新业务的开展。充分利用新取得的地质灾害治理勘查、海洋测绘、地理信息系统等资质，重点加大这些新业务的承揽力度，带动勘测业务结构不断完善，赢取一定的市场份额，提高经营效益。特别是地质灾害治理也是我们“走出去”的一个业务突破点。
4、加强项目承揽的力度，大力开拓外埠市场。通过项目信息网络建设，用创新工作方法和创新思维，做好财政重点项目和企业大项目的承揽，抓牢了开发区市场这一关系我们生存发展的根本，保证在区内市场的主导地位和占有率；继续抓住有关政策机遇，利用资质优势，依托集团公司品牌实力，加强与大客户和同行间的合作共赢，用诚信品质在当前信用短缺的市场环境中赢得认可和尊重，从共赢走向长赢，才能在开拓外埠市场进程中不但能够“走出去”，而且能够“走进去”。
5、鼓励技术创新，这是我们适应市场需求和变化，巩固市场地位的有力方法和优势。通过加大资金投入，组织培训学习，及时掌握行业新理论、新技术，以创新提高勘测成果、设计方案的技术含量，提高质量效率，降低生产经营成本，增强市场竞争力。
三、凝聚共识、文化趋同
提高企业文化在经营发展中重要性的认识，潜移默化的增强企业文化在管理中的作用，不断增强职工对公司的认同感、归属感，实现从利益共同体向事业共同体、乃至命运共同体的转换，成就我们企业基业长青。影响职工对公司认同感、归属感的因素很多，其中重要的有以下几个方面：
1、不断完善科学合理、公平公正的绩效评价体系，用量化的经济指标来衡量职工不同的能力和价值，在内部建立能力优先机制。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是在某种程度上是对个人价值的肯定，从而实现员工自我满足感。
2、工作合理化、丰富化，在公司内部形成尊重职工劳动的气氛。通过确定合理的工作量和工作流程、适当增加决策性内容、相同工作特征的岗位进行定期轮换等方式，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作兴趣；不轻易否定员工的劳动成果，从而培养和激发职工的工作积极性和责任感。
3、实行职工建议、参与制度。当职工的建议得到重视时，能获得较大的满足感、归属感，进而提高员工的积极性和工作满意度。
4、为职工提供充分的发展空间，使职工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书。这可以提高公司与职工的相互认同感，增强团队的凝聚力。
5、加强领导和职工之间的交流沟通，真实把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距；丰富职工的业余生活，有计划地举办一些文体活动。
四、注重质量、健康发展
当前市场形势复杂多变，经营风险增多，经营过程中不能片面、简单的把产值增加当发展，有质量、有效益的发展才是发展的内在要求,如果不注重质量效益，违背经济规律,将会积患成祸，带来诸多风险。经营过程中主要通过以下措施，确保勘测事业健康发展：
1、牢固树立“质量就是生命线”意识，始终把勘测成果质量作为头等大事抓好，加强质量控制，以技术质量建设、服务意识提高，提升伟德bv国际体育勘测品牌的行业影响力和良好形象。
2、以资金为导向做好项目承揽，做到经营风险与收益相匹配。盯紧资金好、利润高的项目重点承揽；对于资金较差的项目，项目再大也进行舍弃，从源头上降低经营风险，确保资金使用效益。
3、加大工程款回收力度，降低财务成本。新项目达到付款条件时及时进行结算，往年欠款把好竣工手续关，必要时采取法律措施。通过一切办法回收欠款，维护我们的正当利益及经营秩序。
2016年工作中，我们将坚持发展是第一要务，紧紧围绕新的管理主题开展工作，开拓新思路、采取新举措，主动适应环境、应对挑战，将困难视为机遇，用发展解决工作中的问题，扎实工作、锐意进取，努力做好2016年各项工作，确保全年任务目标的圆满完成。