凝心聚力，就是要凝结“载德凝瑞 润物厚生”之心，聚“建百年基业，扬伟德bv国际体育精神，创建国内一流综合性实业公司”之力。这个心，是勇往无前之心。“济思深方益远，谋定而后动。”“十三五”时期是把握新机遇、谋划新发展、实现新发展的重要时期，今后五年企业未来发展态势如何，能否破解发展难题，找准发展定位，厚植发展优势，是当前值得深思的重大课题。可以说新常态下机遇与挑战并存，风险与忧患同在。企业必须根据内外形势和发展环境的变化作出战略部署，强化战略引领，主动把握大局，认清“十三五”期间的形势和使命，明确发展目标和路径，做好“十三五”发展规划，激发企业的内生动力。集团各级领导都应该善于运用发展新思维，主动适应经济新常态，提升站位新高度，准确把握“十三五”战略机遇期内涵的深刻变化和企业自身特点，精心研究谋划企业的发展战略，有效衔接企业自身规划与国家、行业规划，抓好企业“十三五”规划的顶层设计这一项大文章，让企业在未来五年顺时而为，逆势向上，沿着协调、稳健、科学的发展轨道阔步前行。
公司贯彻“凝心聚力”的管理主题，就是要不断加强公司内部向心力，在公司项目的前期规划、中期建设、后期服务等各个环节发挥群策群力，在民主管理的过程中凝心聚力；就是要不仅满足公司员工的物质需求，而且设法满足他们精神方面的要求，提高他们的满意程度，以调动他们的积极性，在人性管理的过程中凝心聚力。
创新求变既是这个时代的内涵，也是这个时代的要求。德泰公司在应对经济发展的新常态下，整体经济形势低迷，自身步入改革发展的艰难爬坡期，矛盾突出，风险增多。要寻求企业发展突破口，必须找准发展瓶颈，破解发展难题。习近平总书记强调：“创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。适应和引领我国经济发展新常态，关键是要依靠科技创新转换发展动力。”公司只有在创新上下功夫，才能不断获得红利。其中包括经营理念上的创新、日常管理方式与方法上的创新、各公司业务技术层面的创新等等。要善于发现经济发展与公司业务新的结合点、拓宽服务心态、不断开创公司发展新模式。
贯彻创新求变的管理主题，公司要坚持聚焦政府与市场两个焦点，不断取得新的建设项目。聚焦政府建设项目，与政府规划与建设部门超前对接、提前谋划，在西海岸经济新区的开发建设热潮中分得一杯羹；也要紧跟市场步伐，根 据市场自身产业发展、空间布局等主体信息找准结合点。公司还要坚持开拓集团内与集团外两个市场，集团内建设工程要以节省成本为目标；集团外的建设项目要谋求经济效益与社会效益的统一，提高社会美誉度。
文化趋同，既是集团不同行业、不同部门之间的文化趋同，也是管理层与执行层文化的文化趋同，是集团和谐统一企业文化的体现。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它就像大海上的灯塔一样为企业指明方向，为员工点亮信心。伴随着伟德bv国际体育集团跨越式的发展，每一名伟德bv国际体育人都在认识着、感受着、凝聚着企业文化给伟德bv国际体育发展所带来的强大推动力。实现集团发展的企业目标，需要共同愿景的支撑和引导；需要源自员工强大的凝聚力、学习力和创造力；需要和谐上进的道德风尚和良好的企业氛围。
贯彻“文化趋同”的管理主题，公司要坚持在塑造企业文化中建设工程和在工程建设中孕育企业文化的同步与统一，特别是公司制度文化的建设。公司职工普遍受过高等教育，但绝大部分是理工类人员，管理人员是从技术人员中提拔上来的，懂管理却不懂技术的人员很难开展工作，存在重技术轻管理的倾向。公司应该就此类问题，不断完善管理机制，理顺业务流程，加强制度文化建设，使全体员工凝聚共同的价值观、塑造荣辱感，实现从利益共同体到事业共同体的转换，为企业的健康发展注入新的活力。
健康发展，市场改革，要求我们必须适应市场角色，重塑市场理念，以质量效益为中心，走出一条内涵集约发展道路，实现企业的可持续发展。我国进入经济发展新常态，贯彻健康发展的管理理念，公司应当对项目进行科学合理的风险评估，对资信不好的业主项目不接，预期利润较低的的非战略性项目不接，项目规模和合同金额低于一定数量的不接，从源头上控制经营风险。应当加大工程项目结算及清欠力度。与各单位签订目标责任书，确定项目结算完成时间、资金回收完成时间等节点及奖惩标准，加大对结算及清欠工作的督导、管控力度。