按照会议议程，大会表彰了两专业集团各经营单位的突出贡献单位、杰出团队、杰出经理、优秀员工进行表彰；德泰公司、勘察测绘院、新时代物业公司、宏业公司以及文达通公司分别做经验分享，一起分享各自的创新管理和经营方法，促进各单位之间的互通、互享。
关于2015年的工作，于瑞升讲到，伟德bv国际体育集团五年规划的收官年，伟德bv国际体育在规划期内先后经历组织机构改革、发展框架调整后，圆满地完成了五年规划的预期目标。同时，集团上下克服了经济下行的困难，在多元化发展道路上又有了新的拓展。
面对市场大环境带来的困难挑战和“互联网+”对传统行业的不断冲击，集团上下积极进取，奋勇拼搏，努力开创新的发展局面。较去年相比，各公司经济指标均保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。
在谈及2015年工程集团和鲁泽集团及九方泰禾的工作情况时，于瑞升讲到，工程集团抓住施工主业不放手，根据经济发展趋势，规划了各单位专业化施工路线，在保证本地市场占有率的基础上，大力开展“走出去”发展战略，埠外新市场的开发取得较好成绩，全年共完成总产值10.44亿元，实现利润9022万元。其中，勘察测绘院积极与济南市勘测院和黑龙江省测绘院等省级大院建立沟通合作，完成了省内外多个调查、探测项目；水利水电公司在省内各地建立了十余个合作伙伴关系，并顺利完成黑龙江和内蒙两省的水利施工备案，中标的南水北调东线一期工程平度市续建配套工程，填补了集团新建平原水库的业绩空白；港航公司顺利通过滨州、烟台和临沂三地市政园林施工企业备案许可，为下一步外地工程承揽奠定基础；德泰公司通过参加全国性投标项目锻炼队伍、积累经验，并成立海外事业部，通过加紧与赛轮等建设单位的对接与考察，为“伟德bv国际体育建造”走出国门做好前期铺垫。
鲁泽集团在面对房地产市场持续低迷和“互联网+”时代对传统服务业颠覆性冲击的压力和挑战下，主动引导企业适应经济发展新常态，全年实现房地产销售、租赁收入6.2亿元，所属经营单位共实现产值5亿元，经营单位利润5234万元。房地产借助房产新政11条及国家降准降息等利好政策，采取线上宣传和线下活动相结合，成功组织多次销售主题活动，有效吸引客户并提升销售业绩；文达通公司在“互联网+”思维的指引下，利用已经搭建的网络平台优势，将线上运营、线下实体、终端客户、周边商圈等多个领域立体化的融合到一起，完成从传统的电子产品生产商到国内一流的智慧社区方案提供商和运营商的华丽转身；两家汽车4S店通过施行电销营销模式，将线上宣传、洽谈、线下成交发展为一种新常态；中康在北京建立全国一流的知名专家资源库，通过线上线下结合，为解决高端客户看病难问题开辟新的医诊模式；两家物业公司积极通过内部培训、外部学习和技术比武活动，提升物管人员综合能力，为智慧社区的推广和运营提供有力的各方面支持。
九方泰禾重点严抓产品质量，在提高整车性能基础上优化营销渠道，在保证配件质量基础上降低采购和生产成本，全年实现销售743台，销售收入1.46亿元。九方泰禾加强质量体系建设，完善零部件制造标准、全过程产品检验规范和关键重点工序质量控制等手段，各项工作较去年有了长足发展。企业要想做大做强，就伟德bv国际体育来讲，必须转型。专业化，是任何一个企业获得核心竞争力、领跑行业的必经阶段；多元化，则是企业进一步壮大规模、超常规跨越式发展的必然选择。纵观集团最近五年发展所取得的成绩，证明多元化发展已经成为实现企业愿景的必然选择和正确选择。
工程集团结合当前市场形势及集团战略规划，对组织架构和职能进行调整。经过一年的运转，这次调整所转化的优势显而易见：一是架构更加合理，实现各公司施工专业性；二是项目监管重心前移，实现在建项目的风险可控；三是优化资源配置，提高工作效率，完善内部管控体系。经过资源整合的德泰公司全年直属建设项目共计12个，完成施工产值5.2亿元，实现利润2410万元。新成立的岩土公司和港航公司，克服技术、质量、人力体系建设尚未完善的困难，内部提升全员综合素质，外部加强市场调研和客户跟踪，保证了目标项目承揽的成功率，并顺利实现年初既定目标。鲁泽集团持续推进新项目、特色业务的建设和开发，集团整体业务再上新台阶。名嘉国际项目顺利开工，目前建设正紧张有序推行。香汐海项目于11月份正式开盘销售，销售状况良好。福利中心项目于11月正式开业，目前已接收近百名老人入住。集团进入教育领域，经过多轮谈判，与北京为明教育集团达成协议，投资3.4亿元合作建设青岛为明学校项目，推行先进教育理念，优秀育人模式。项目建成后将成为全国一流的现代化、国际化、创新型的知名品牌学校。经过前期市场调研和分析，与特锐德公司、黄岛区公交公司正式签订合作协议，成立特来电公司，标志集团正式进入新能源汽车领域。文达通公司设立“新生活驿站”，为业主成功打造了“一站式”服务的便利生活圈，并于6月份，成功获批工信部颁发的宽带运营牌照，运营范围涉及山东、江苏、浙江三个省份。中康国际于4月份正式挂牌，成为全国首家入驻新三板的健康产业公司，也成为集团第二家上市企业；并在今年顺利完成了城阳和平度两个体检中心项目的合作落地；与比利时IBA公司签订框架协议，肿瘤质子治疗中心项目的筹备工作正式启动；与北京中医药大学及黄岛中医院合作的西海岸中医院项目目前也正式签约。民泽公司年初正式挂牌蓝海股权交易中心，成为黄岛区第一家挂牌四版市场的小贷公司。九方泰禾与上交所主板上市某农机公司建立合作关系，争取在获得资金支持的同时增加市场资本运营经验，同时启动新三板上市程序。
关于集团2016年的工作部署，于瑞升强调，复杂多变的经济形势对社会经济特别是民营经济带来很大的挑战，如何正确研判形势、掌握工作主动权，是伟德bv国际体育集团新一个“五年规划”开局之年的首要任务。管理公司应该把握2017年整个青岛地区进入同城时代，有针对性地制定出切实可行并行之落地“五年规划”，继续加大考核、督查力度，完善企业制度，调研挖掘基层良好的经验做法并加以推广，做好后备人才储备、团队培训等工作，尤其要抓好资本运作、财务监督等事项，为伟德bv国际体育集团健康发展营造“高幸福指数”的工作及人文环境。工程集团在保证区内工程占有率基础上大力拓展埠外市场。首先要打造一支高素质施工团队；把握住黄岛区扩大基础设施领域投资，加快海尔国际信息谷、新兴资源区域总部和董家口国家级循环经济示范区建设和全面启动古镇口区域规划开发这一良好机遇，积极跟踪重点工程项目，利用集团综合性施工企业的优势，互动互补，巩固区内施工第一阵营的地位；坚定不移地实施“走出去”发展战略，通过走访、合作等方式，加强对埠外市场的了解，争取在今年承揽2-3个外省项目。鲁泽集团继续以地产为支撑，做好新项目、新业务、新领域的推进及落地。凭借中康国际、文达通上市优势，准确运用“资本思维”和“股权投资”，力求资本运作新突破；做好福利中心的运营，落实质子中心和中医院的项目推进，继续发展壮大健康产业；切实研究“互联网+”的时代要求，借助两家物业公司的线下配合，大力推动智慧社区的建设和推广；做好与为明教育集团的合作，黄岛为明学校是集团涉足教育行业的第一次尝试，所有工作要考虑细致；做好新能源汽车的推广营销，争取最大的市场占有率。九方泰禾继续严抓质量关，借助已经形成的品牌效用，进一步增加主销市场的产品占有率。加强员工培训，提高技能水平和生产效率，通过开展检查、考核、比武、竞赛等形式，让员工将产品质量规范融入工作每一个环节；提高服务质量、维护供应和销售渠道，争取开拓新的产品市场；重视研发，鼓励新工艺新技术的运用，适时投产新机型；配合券商，做好上市前的准备工作。
进一步加快结构调整，挖掘企业潜能。要坚持战略统领、效益为先，加大结构调整和布局优化力度，进一步提高发展质量和效益。一是推进有效、有度、有序发展，把以质量和效益为中心的理念贯穿到生产、经营、发展全过程。二是推进产业结构调整，最大限度地发挥各产业潜能，实现集团利益最大化。三是继续推广“走出去”发展战略，增强投资管理和资本运作的管理能力，做到“走出去，留得住”。
真抓实干，完善管理体制机制，加强精细化管理。以深化改革创新为动力，进一步完善管理体制机制，增强企业活力；并且围绕“创建国内一流综合性实业公司”的企业愿景，加强精细化管理，进一步提升企业管理水平。一是认真查找制约和影响公司发展的体制机制问题，用问题推动改革。二是完善相关改革，落实已经出台的改革方案和规范制度。突出季度考核和纪律检查的作用，以检查监督落实，实现企业上下统一思想。三是加强精细化管理，推进信息化与公司管理深度融合，用信息化手段推动管理提升。继续推行业绩考核机制，全面开展内控评价，并且完善内部审计管理体制。
警钟长鸣，建立健全安全生产长效机制，强化安全生产。安全生产是不能踩的红线，必须高度重视、常抓不懈。一是深入落实各级安全生产责任制；二是健全完善安全生产长效机制；三是扎实推进安全生产管理体系创建。要以反违章和隐患排查治理为重点，推进安全检查常态化。加强应急管理，完善应急处置机制。加强设备运维管理和专项治理，全面推行检修标准化管理。深入推进企业安全质量标准化达标工作，不断提升企业安全管理水平。
献计献策，鼓励全员自主创新，以创新驱动企业发展。提高企业自主创新能力是增强企业核心竞争力的重要要求。一是努力培育创新文化。在全集团培育创新意识，倡导创新精神，努力营造鼓励创新、支持创新的有利条件。二是加大创新投入力度。将市场现实的需求和潜在的需求，转化为商品再投放市场。三是着力培养和吸纳研发人才。注重培养一线创新人才和青年科技人才，完善权责明确、评价科学、创新引导的科技管理制度，健全评价、使用、激励措施，进一步解放和发展科技生产力。
防患未然，加强企业风险防范，健全风险内控机制。加强企业内部控制和全面风险管理是企业实现转型升级、多元发展的重要保障。一要防范决策风险；二要防范人力资源风险；三要防范财务风险；四要防范法律风险；五要防范海外风险。这就对每个经营单位、部门提出要求，增强风险防范意识，健全风险管理、风险识别与防范体系，把风险管理融入企业管理和业务流程的各个环节，建立长效机制，有效化解风险，推动企业安全、健康发展。
精益求精，提升品牌优势，推进企业持续健康发展。品牌是企业最重要的无形资产，品牌建设代表着一个企业参与市场竞争的能力和市场形象。首先要树立品牌意识；其次提升全员整体素养，做到谨言慎行，讲政治，传递正能量；再次未来长短期的规划也切实有效，有可行性。
招贤纳士，规范人才招聘流程，健全员工培养培训体系。目前集团公司存在人力资本投资不足，缺少规范的培训体系；缺乏有效的激励机制；素质却不高又普遍存在“任人唯亲”“任人唯近”“人员招聘选拔机制不科学”的现象。因此我们要做到：一、健全员工培训体系，完善培训体制；二、建立科学完善的激励机制；三、完善人力资源管理模式；四、制定人力资源总体规划；五、建立科学的绩效考核体系，建立客观的评估绩效标准和切实可行的评估方法。
工程集团总经理、管理公司执行总裁于瑞建、鲁泽集团总经理、管理公司执行总裁潘彩红等集团主要领导参加会议，集团全体中高层领导，员工代表共计800余人参加此次会议，会议由董事局主席管炳勤主持。
（2015年总结暨表彰大会参会集团领导）
（大会由工会主席宋京芳宣读获奖员工名单）
（工程集团总经理、管理公司执行总裁于瑞建为获奖员工颁奖)
(鲁泽集团总经理、管理公司执行总裁潘彩红为获奖员工颁奖）
（工程集团 德泰公司总经理 于海鹏做现场经验分享）
（工程集团 勘察测绘院孔锁才做现场经验分享）
（鲁泽集团 新时代物业公司总经理 王增连做现场经验分享）
（鲁泽集团 宏业公司总经理殷林山做现场经验分享）
（鲁泽集团 文达通总经理管延成做现场经验分享）
（伟德bv国际体育集团董事长 管理公司总裁 于瑞升发表重要讲话）