2015年以来，港口与航道公司作为工程集团新成立的公司，根据专业划分，港航公司目前主要业务范围为港口与航道施工资质范围内的施工和黄岛区以外的市政专业的施工。工程公司转变经营思路，走专业化管理，各专业公司在做好本专业施工范围内的基础上争取做大、做好、做强。积极开展对外开拓工程，努力做到品牌工程、放心工程、精品工程。
工程公司在完成现有计划内工程同时，把增效的主攻方向锁定在对外承揽工程的创收上。在确保本公司各项工作有序、有力、有效开展的前提下，最大限度地盘活人力、技术、管理等资源，积极开展对外承揽工程业务。确定工程跟踪目标、开展公关活动、确定企业市场定位、对潜在对手的竞争能力分析，加强企业自身管理，创新管理体制，全面提升市场竞争力。
一、通过一年的努力，今年港口与航道公司承揽的工程项目有：
1、古镇口三期碎石加工场项目；2、胶州经济技术开发区和谐大道以东、辽河路以南区域填土方工程；3、黄岛国家石油储备库篮球场改造项目；4、周家夼小塘坝建设项目；
二、主要工作
（一）、在经营方面
1、港口与航道工程施工总承包贰级资质就位，组织公司人员参加公路水运三类人员学习考试，同时培训投标所需要的各类人员，招贤纳士引进各类有经验的管理人员和优秀人才，充实管理队伍，尽快升级港行一级资质。
2、抓开拓经营，外地施工资质备案，实现市场竞争能力不断提升
优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法治观念，在依托集团公司的前提下今年顺利通过了滨州、烟台和临沂市政园林施工企业备案许可，为下一步进军外地市场提供了前提条件。目前正在和临沂当地一企业合作争取尽快拿下新的项目。下图为杨经理去东营、连云港码头等地实地考察照片。
3、寻求合作单位，实现经济效益持续增长
目前我公司面临机械设备、技术水平以及人员数量等薄弱方面，结合自身实际情况，我们围绕生产设备完好，技术人员到位、材料供应充足等方面进行充分准备。积极寻求合作，对外地施工方面以其当地信誉较好的单位加强合作经营，从中学习更多的施工经验并带动公司发展。
（二）、在管理方面
1、抓项目管理，提高公司的管理水平
在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善健全管理制度，实行项目内部的岗位责任制，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在各个生产环节上的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。今年九月份至十二月份积极参加集团组织的QC功法编制活动，从中学习并提高自身的施工水平。
2、抓人才建设和管理，面对困境突破发展实现公司和个人同步发展
目前为止，我公司现有员工全部由各个分公司抽调组成，在工程招投标、工程预算和工程结算等方面比较生疏，面对这一现状我们积极向集团预算部门请教学习，在其帮助下完成各项目的投标工作。同时，准备引进人才，积极组织专业人员的招聘工作，要下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才引进来并留住，把公司内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用，使其为公司创造更多的经济价值。
(三)、在安全文明施工方面
公司每周召开一次经理和技术负责人工程例会，对现场存在的问题制定整改措施跟踪改进。及时参加集团组织的各类安全培训、标准化工地参观学习，定期对公司员工进行安全教育。