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会议就当前市场形势、销售情况及下一步营销策略进行专题研究和分析,对2013年全年的营销节点及销售策略进行了全面的梳理,提出应对。
会议中,名嘉汇项目及瑞景嘉园项目营销经理,分别就项目销售策略和节点进行分析汇报。
其中,名嘉汇项目主要分析了当前宏观背景及区域发展规划对项目产生的影响,并从项目本体出发,提出相应解决对策:1、价格实行客户认同的优惠政策;2、保证产品承诺的品质;3、规范环境及样板示范区的配套建设;4、寻求与项目相匹配的客户资源;5、有力的营销宣传推广;6、优质的销售信贷服务及售后保证。最后汇报了名嘉汇项目2013年全年营销节点及销售任务分配计划。
瑞景嘉园项目在会议中就前期预约情况和周边精品项目进行了分析,针对面临的问题提出了相关销售建议:1、在未出新的限制政策前尽早开盘;2、持续低价销售策略,开盘价格在前期认筹基础上进行微调,快速回笼资金;3、加快工程进度,想办法解决供暖配套问题;4、协调银行为客户贷款提供方便。最后,将开盘节点排期进行了整体汇报。
总经理室成员及相关部门负责人也针对汇报及自己负责的相关工作提出了合理化的建议,最终确定2013销售目标。
大家都积极表态,要以持之以恒的信心,坚定的决心,良好的团队沟通和协作,努力完成目标,争取更上一层楼。