宏业公司2015年度仍然实行参与式绩效管理。通过对2014年度经营数据的分析，结合市场情况及2015年度品牌公司各项考核政策，公司首先明确了2015年度的各项目标，其中包括产值、利润及各项关键KPI指标，如满意度、综合建卡率、呆滞库存等。所有的KPI目标在制定前公司首先与部门负责人进行了充分的沟通，同时，为了确保员工能充分的理解，各部门负责人又与员工进行了多次的调研和沟通。2015年度宏业公司针对全公司130人共制定了59份考核方案，依据考核方案，员工根据日常的工作量就可以计算出自己的劳动所得，真正体现了公开、公正、公平的原则，和“多劳多得，少劳少得、不劳不得”薪酬体系。
本次培训会由副总经理龙学军同志主持，培训会上首先明确了各部门的目标，然后按照目标的分解对各岗位的考核方案进行了解读。各岗位的考核方案均从财务指标、市场客户、内部流程、学习成长四个维度进行实施，结合工作内容设置了不同的考核项目和权重。对于考核标准进行了重点解读，使员工能够充分掌握，同时对在前期调研中个别员工的疑问进行了解答。
副总经理殷林山同志做了总结发言，他首先对广大员工多年来对宏业公司的付出表达了感谢之情，并向大家做出了郑重的承诺：在集团公司的大力支持和关心下，恪尽职守，对集团负责，对公司负责，对员工负责，带领大家共同努力，不辜负集团公司和广大员工的信任，为宏业公司的发展壮大努力付出。同时希望广大员工能够围绕公司的管理思路和目标，凝心聚力，各司其职，各负其责，为公司的发展添砖加瓦。