在集团领导的指导下，为开创企业新的发展局面，规划好公司未来发展蓝图。
会议开始，由鲁泽集团下属八家单位负责人分别根据自己单位的实际情况作未来五年规划的分享。分享中，各家单位认真分析自身的优势和劣势，仔细剖析现行大环境下的经济形势，并结合自身的优劣势条件做出未来五年要达到的目标，同时，将自己单位实施的具体措施做了详细的说明。在此次分享中，各单位明确表示，在各单位未来的发展历程中，除了要自我发力，也要加强各单位的相互扶持和相互联系。实现资源的优势互补，努力将企业提升到更高的发展层次。
在分享结束后，潘彩红对本次会议作了系统的总结，她指出，各个单位结合实际情况对未来五年的发展作了相应的规划，但是五年规划是一个中期规划，部分单位的规划没有细化，具体完成的目标不够明确，还需进一步优化、修正；同时潘总也表示，未来五年的规划发展中，集团管理公司各职能部门也要努力配合各单位的发展要求，帮助各单位解决难题，促进各单位的规划发展。
此次会议的召开，为集团公司今后五年的工作奠定了总基调、明确了思路、部署了措施，为全面完成集团发展要求打下了坚实的基础，对进一步深化集团公司规范化工作，切实防控行业风险，推进行业发展，更好的服务于集团改革发展的中心任务和总体发展战略具有重要意义