经过长时间的酝酿和紧锣密鼓的商讨，在团拜会上，于总提出了“勤俭、高效、跨越、提升”的八字方针，并将之作为伟德bv国际体育集团2013年的管理主题。他说，2012年，集团上下紧密围绕在两会周围，在坚持贯彻落实“高压、高效、高回报”的绩效管理精神下，于市场紧缩、政策不利、危机重重的大环境中取得了不俗的成绩，并在管理效率方面获得了新的提升，集团全体员工备受鼓舞。进入2013年，伟德bv国际体育集团迎来了公司发展的关键性一年，而集团公司所面临的大环境依然充满危机与挑战。面对愈来愈宽阔的市场和愈来愈激烈的竞争，伟德bv国际体育集团若想在茫茫商海中立于不败之地，就必须继续推进管理体制的改革，必须继续推进管理效率的提高，必须继续推进管理方法的创新。因此，在承续去年以“高效”为中心的管理主题的同时，根据公司发实际、结合新一年的发展环境及目标，集团董事会将“三高一低”的管理方针丰富为“勤俭、高效、跨越、提升”的八字方针，并作为新年管理主题，希望各直属部门、各单位能积极组织全体员工认真学习方针精神，贯彻落实方针政策，注重检查方针落实情况，统一思想、提高认识，为实现集团公司的跨越式发展而努力奋斗。
随后，董事长于瑞升将“勤俭、高效、跨越、提升”的八字方针进行了简单的阐释：勤俭，就是勤俭持家、勤俭节约、勤奋勉励。随着集团的发展壮大，干部队伍和员工队伍也在日益壮大，有的干部员工在过上了“好日子”之后，就逐渐忘记了创业的艰难和艰苦奋斗的伟德bv国际体育传统，开始大手大脚甚至以公肥私，这些都是阻碍企业健康发展的毒瘤，需要下决心彻底根除，因而提出“节俭”二字，目的是让广大干部职工勿忘创业之艰难，时刻谨记“永远向上”的伟德bv国际体育精神，向着更高远的目标继续前进。高效，就是工作上的高效率，经营上的高效益，思想观念上的高境界。伟德bv国际体育集团发展至今天，离不开创业的前辈们卓越的眼光和对商机敏锐的嗅觉，如今的市场更是强敌四立，这就要求我们全体干部职工要保持高度的市场敏锐性，保持高度的思想境界，保持高效的工作效率，只有这样才能推动企业长远健康发展。跨越，就是跨越发展瓶颈，跨越管理难题，跨越安逸状态。任何人都有发展的瓶颈，在瓶颈期会感觉发展缓慢、步履维艰，企业亦如是。伟德bv国际体育集团走过十五个春秋，高速崛起的辉煌纵然再灿烂也已成为历史，今天的伟德bv国际体育就如行进至河道急弯处的大船，宽阔的航道就在前方，我们必须牢牢把握方向、人人勤奋努力、敢于解决问题，才能顺利通过瓶颈，迎来更加辉煌灿烂的明天。提升，就是提升管理理念，提升经济运行质量，提升企业核心竞争力。当今时代，是一个讲究核心竞争力的时代，只有掌握了核心竞争力，才能在商业舞台立于不败之地，才能在市场竞争中取得有利的先机。企业的核心竞争力包括核心产业的知识、技术与人才。这就要求我们不断提升员工的生产服务技能、不断改进科学管理方法、不断引进技术知识型人才。
“勤俭、高效、跨越、提升”八字方针互为因果、相辅相成，只有将八字方针紧密结合起来，才能顺利实现集团公司新一年的年度总体目标，才能实现集团公司五年的发展规划，才能实现伟德bv国际体育集团的跨越式发展，最终实现“创国内一流企业”的企业目标。